Quyền lực chính trị được tạo ra bởi các quá trình hoạt động nào trong tổ chức:

Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình là chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình chính là Chiến lược tham khảo cấp trên. Chiến lược này liên quan đến việc viện dẫn đến quyền lực hoặc sự ủng hộ của những người có vị trí cao hơn trong tổ chức để đạt được mục tiêu hoặc thuyết phục người khác. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:
- Chiến lược liên minh: Xây dựng liên minh với đồng nghiệp hoặc những người có cùng quan điểm để tăng cường sức mạnh và ảnh hưởng, chứ không trực tiếp sử dụng thứ bậc quyền lực.
- Chiến lược thân thiện: Sử dụng sự hài hước, khen ngợi hoặc thái độ hòa nhã để tạo thiện cảm và tăng khả năng thuyết phục.
- Chiến lược quyết đoán: Thể hiện sự tự tin và kiên quyết trong việc trình bày quan điểm hoặc yêu cầu, nhưng không nhất thiết phải dựa vào thứ bậc quyền lực.

Câu 40:

Chiến lược liên quan đến những quy định, luật lệ, quy chế hoặc những quan hệ đã được thỏa thuận, cam kết là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đáp án đúng: A. Chiến lược quyết đoán.

Giải thích: Chiến lược quyết đoán là cách gây ảnh hưởng bằng việc viện dẫn các quy định, luật lệ, quy chế hoặc những thỏa thuận, cam kết đã được thiết lập để yêu cầu đối phương thực hiện trách nhiệm hoặc tuân thủ những điều đã thống nhất.

Câu 41:

Các chiến lược được đề ra theo quá trình:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đáp án đúng: D. A, B, C đều đúng.

Giải thích: Các chiến lược trong tổ chức có thể được hình thành theo nhiều quá trình khác nhau:

A. Trên – xuống: Chiến lược được xây dựng từ cấp lãnh đạo và triển khai xuống các cấp dưới.

B. Dưới – lên: Chiến lược xuất phát từ đề xuất, sáng kiến của cấp dưới rồi được tổng hợp, xem xét ở cấp trên.

C. Ngang hàng: Chiến lược được hình thành thông qua sự phối hợp, trao đổi giữa các cá nhân hoặc bộ phận cùng cấp.

Vì cả ba quá trình đều có thể được sử dụng để đề ra chiến lược nên chọn D.

Câu 42:

Nhóm vai trò quyết định bao gồm bao nhiêu vai trò:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nhóm vai trò quyết định trong quản lý bao gồm 4 vai trò chính: phân bổ nguồn lực (quyết định cách thức sử dụng nguồn lực), giữ trật tự (giải quyết xung đột và duy trì sự ổn định), thương thảo (đàm phán với các bên liên quan), và khởi xướng (đưa ra các ý tưởng và dự án mới).

Câu 43:

Nhân viên được xem như công cụ để đạt tới những mục tiêu chung của tổ chức, đây là một trong những quan niệm phong cách lãnh đạo của:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quan niệm xem nhân viên như công cụ để đạt mục tiêu chung của tổ chức thường gắn liền với phong cách lãnh đạo định hướng sản xuất hoặc chú trọng đến nhiệm vụ. Trong các trường phái nghiên cứu về lãnh đạo, trường Đại học Michigan nổi tiếng với việc xác định hai phong cách lãnh đạo chính là: (1) lãnh đạo định hướng nhân viên (employee-oriented) và (2) lãnh đạo định hướng sản xuất (production-oriented). Phong cách lãnh đạo định hướng sản xuất tập trung vào việc đạt được mục tiêu và coi nhân viên như một nguồn lực để đạt được những mục tiêu đó.

Câu 44:

Nhận định nào sau đây là sai trong thuyết ngẫu nhiên:

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Câu 45:

Người lãnh đạo mới về chất có sự phân biệt với người lãnh đạo hấp dẫn theo quan điểm của Bass là:

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Câu 46:

Quyền cá nhân bao gồm những quyền gì?

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP