Người lãnh đạo mới về chất có sự phân biệt với người lãnh đạo hấp dẫn theo quan điểm của Bass là:

Lãnh đạo mới về chất là rộng hơn lãnh đạo hấp dẫn

Lãnh đạo mới về chất là hẹp hơn lãnh đạo hấp dẫn

Lãnh đạo mới về chất là tương tự lãnh đạo hấp dẫn

Lãnh đạo mới về chất là khác với lãnh đạo hấp dẫn

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Theo quan điểm của Bass, lãnh đạo mới về chất (transformational leadership) bao hàm nhiều yếu tố hơn so với lãnh đạo hấp dẫn (charismatic leadership). Lãnh đạo mới về chất không chỉ tập trung vào việc tạo ra sự hấp dẫn và truyền cảm hứng, mà còn chú trọng đến việc thay đổi nhận thức, giá trị và mục tiêu của người theo dõi, đồng thời phát triển tiềm năng của họ. Do đó, lãnh đạo mới về chất là một khái niệm rộng hơn lãnh đạo hấp dẫn.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 2

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 46:

Quyền cá nhân bao gồm những quyền gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quyền nhân thân (hay còn gọi là quyền cá nhân) là các quyền gắn liền với mỗi cá nhân, không thể chuyển giao cho người khác, trừ trường hợp pháp luật quy định. Các quyền này bảo vệ những giá trị cơ bản của con người như danh dự, nhân phẩm, uy tín, bí mật đời tư, quyền có họ tên, quyền được khai sinh, khai tử... Các phương án "Tài năng chuyên môn", "Sự thân thiện, sự trung thành", "Sự thu hút, hấp dẫn" không thuộc phạm trù quyền nhân thân. Do đó, không có đáp án nào đúng trong các lựa chọn được đưa ra.

Câu 47:

Các tiếp cận chủ yếu trong nghiên cứu về lãnh đạo không bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Các tiếp cận chủ yếu trong nghiên cứu về lãnh đạo bao gồm: tiếp cận phẩm chất (tập trung vào các đặc điểm cá nhân của nhà lãnh đạo), tiếp cận hành vi (tập trung vào cách thức hành xử của nhà lãnh đạo), tiếp cận tình huống (nhấn mạnh sự phù hợp giữa phong cách lãnh đạo và hoàn cảnh cụ thể), và tiếp cận quyền lực và ảnh hưởng (nghiên cứu cách nhà lãnh đạo sử dụng quyền lực và gây ảnh hưởng đến người khác). Tiếp cận về hiệu quả không phải là một tiếp cận chính trong nghiên cứu về lãnh đạo, mà là một tiêu chí để đánh giá sự thành công của lãnh đạo.

Câu 48:

Vai trò của người lãnh đạo không bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Vai trò của người lãnh đạo thường được phân loại thành các nhóm chính như vai trò thông tin (thu thập, xử lý và phổ biến thông tin), vai trò tương tác (xây dựng và duy trì mối quan hệ), và vai trò quyết định (đưa ra các quyết định quan trọng). Vai trò hỗ trợ không phải là một trong những vai trò chính thức được gán cho người lãnh đạo trong các mô hình quản lý phổ biến.

Câu 49:

Nhược điểm của chiến lược mặc cả:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược mặc cả, hay còn gọi là chiến lược trao đổi, là việc đưa ra một điều gì đó có giá trị để đổi lấy sự tuân thủ của người khác. Tuy nhiên, nó có một số nhược điểm quan trọng:

* Nó tập cho đối tượng quen với sự trao đổi: Nếu sử dụng quá thường xuyên, người khác có thể mong đợi một điều gì đó để đổi lấy sự hợp tác của họ, tạo ra một tiền lệ không tốt.
* Nghi ngờ về động cơ: Việc lạm dụng chiến lược này có thể khiến người khác nghi ngờ về động cơ thực sự của bạn. Họ có thể cho rằng bạn đang cố gắng mua chuộc họ hoặc che giấu một mục đích khác.
* Khó đạt được sự tích cực và nhiệt tình: Mặc cả có thể dẫn đến sự tuân thủ, nhưng thường không tạo ra sự tham gia thực sự và nhiệt tình từ phía người khác. Họ có thể chỉ thực hiện yêu cầu vì lợi ích cá nhân, chứ không phải vì họ thực sự tin vào mục tiêu chung.
* Phá vỡ mối quan hệ làm việc: Sử dụng chiến lược này thường xuyên có thể làm suy yếu lòng tin và sự tôn trọng lẫn nhau, dẫn đến các mối quan hệ làm việc căng thẳng hoặc đổ vỡ.

Vì vậy, cả 4 đáp án đều đúng nhưng đáp án mang tính bao quát nhất là: Nếu bạn lạm dụng chiến lược này quá mức thì những người khác sẽ nghi ngờ về động cơ của bạn.

Câu 50:

Theo Mc. Clelland cùng các cộng sự thì con người có những nhu cầu cơ bản nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo David McClelland, con người có ba nhu cầu cơ bản: nhu cầu thành tựu (nAch), nhu cầu liên minh (nAff), và nhu cầu quyền lực (nPow). Nhu cầu thành tựu là mong muốn hoàn thành công việc một cách xuất sắc, nhu cầu liên minh là mong muốn có các mối quan hệ tốt đẹp, và nhu cầu quyền lực là mong muốn kiểm soát và gây ảnh hưởng đến người khác.

Câu 1:

“Người lãnh đạo nắm tất cả các quan hệ và thông tin, tập trung quyền lực trong tay. Cấp dưới chỉ được cấp trên cung cấp thông tin tối thiểu, cần thiết để thực hiện nhiệm vụ” là phong cách lãnh đạo nào?

Lời giải: