Với người học việc vỡ mộng thì người lãnh đạo nên có phong cách nào?

undefined.

Phong cách chủ đạo

Phong cách kèm cặp

Phong cách hỗ trợ

Phong cách ủy quyền

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Đáp án đúng: B. Phong cách kèm cặp.

Giải thích: Theo thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, người học việc vỡ mộng thường đã có một số kiến thức, kỹ năng ban đầu nhưng động lực và sự tự tin giảm sút khi đối mặt với khó khăn thực tế.

Người lãnh đạo nên sử dụng phong cách kèm cặp (coaching), kết hợp chỉ dẫn công việc cụ thể với động viên, giải thích và hỗ trợ tinh thần để giúp người học việc nâng cao năng lực và khôi phục động lực làm việc.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 2

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 5:

Trong những câu sau đây câu nào không thuộc thuyết lãnh đạo của Burns:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đáp án đúng: C. Những người lãnh đạo mới về chất chủ yếu trên sự ảnh hưởng của người lãnh đạo với những người dưới quyền.

Giải thích: Theo James MacGregor Burns, lãnh đạo chuyển đổi (transformational leadership) nhấn mạnh sự tác động qua lại giữa người lãnh đạo và cấp dưới nhằm nâng cao động lực, giá trị đạo đức và cùng hướng đến những mục tiêu cao hơn.

Phương án C nhấn mạnh chủ yếu vào sự ảnh hưởng của người lãnh đạo đối với cấp dưới, chưa thể hiện đầy đủ tính tương tác và sự phát triển lẫn nhau trong quan điểm của Burns. Vì vậy, đây là phương án không thuộc hoặc không phản ánh đầy đủ thuyết lãnh đạo của Burns.

Câu 6:

Những người theo thuyết dẫn đường mục tiêu đưa ra những phong cách lãnh đạo:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đáp án đúng: D. Cả B, C đều đúng.

Giải thích: Theo thuyết đường dẫn tới mục tiêu (Path–Goal Theory) của Robert House, các phong cách lãnh đạo cơ bản gồm:

Phong cách chỉ đạo: Người lãnh đạo hướng dẫn cụ thể về nhiệm vụ, quy trình và kỳ vọng.

Phong cách hỗ trợ: Người lãnh đạo quan tâm đến nhu cầu, phúc lợi và tạo môi trường làm việc thân thiện cho cấp dưới.

Phong cách tham gia: Người lãnh đạo tham khảo ý kiến cấp dưới trước khi đưa ra quyết định.

Phong cách định hướng thành tích: Người lãnh đạo đặt mục tiêu thách thức và khuyến khích cấp dưới đạt kết quả cao.

Câu 7:

Hành vi định hướng nhiệm vụ gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hành vi định hướng nhiệm vụ tập trung vào việc đảm bảo công việc được hoàn thành một cách hiệu quả. Điều này bao gồm các hoạt động như tổ chức quá trình làm việc, khuyến khích sự trao đổi thông tin để mọi người hiểu rõ nhiệm vụ và phối hợp nhịp nhàng, và làm rõ việc thông tin để đảm bảo thông tin được truyền đạt chính xác và đầy đủ. Vì vậy, đáp án đầy đủ nhất bao gồm cả ba yếu tố: tổ chức quá trình, khuyến khích sự thông tin, và làm rõ việc thông tin.

Câu 8:

Chiến lược ảnh hưởng có liên quan tới:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược ảnh hưởng bao gồm việc xem xét mục đích sử dụng ảnh hưởng (tại sao lại muốn gây ảnh hưởng), đối tượng mà mình muốn tác động đến (ai là người chịu ảnh hưởng), và quan hệ qua lại giữa người gây ảnh hưởng và người chịu ảnh hưởng (mối quan hệ này sẽ chi phối cách thức ảnh hưởng). Do đó, đáp án đúng nhất là "Cả 3 đáp án trên".

Câu 9:

“Những người quan tâm tới quyền lực mang tính cá nhân hóa là những người có xu hướng ít tự kiếm chế và họ thường thực thi quyền lực theo cách ép buộc người khác” Theo Mc. Clelland nhận định trên:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nhận định của Mc. Clelland về những người quan tâm đến quyền lực mang tính cá nhân hóa là chính xác. Những người này thường ít tự kiểm soát và có xu hướng sử dụng quyền lực một cách ép buộc để đạt được mục tiêu cá nhân, thay vì sử dụng nó để phục vụ lợi ích chung. Do đó, câu trả lời "Đúng" là phù hợp.

Câu 10:

Các chiến lược ảnh hưởng bao gồm:

Lời giải: