Hành vi định hướng nhiệm vụ gồm:

Tổ chức quá trình

Khuyến khích sự thông tin

Tổ chức quá trình, khuyến khích sự thông tin

Tổ chức quá trình, khuyến khích sự thông tin, làm rõ việc thông tin

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Hành vi định hướng nhiệm vụ tập trung vào việc đảm bảo công việc được hoàn thành một cách hiệu quả. Điều này bao gồm các hoạt động như tổ chức quá trình làm việc, khuyến khích sự trao đổi thông tin để mọi người hiểu rõ nhiệm vụ và phối hợp nhịp nhàng, và làm rõ việc thông tin để đảm bảo thông tin được truyền đạt chính xác và đầy đủ. Vì vậy, đáp án đầy đủ nhất bao gồm cả ba yếu tố: tổ chức quá trình, khuyến khích sự thông tin, và làm rõ việc thông tin.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 2

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 8:

Chiến lược ảnh hưởng có liên quan tới:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược ảnh hưởng bao gồm việc xem xét mục đích sử dụng ảnh hưởng (tại sao lại muốn gây ảnh hưởng), đối tượng mà mình muốn tác động đến (ai là người chịu ảnh hưởng), và quan hệ qua lại giữa người gây ảnh hưởng và người chịu ảnh hưởng (mối quan hệ này sẽ chi phối cách thức ảnh hưởng). Do đó, đáp án đúng nhất là "Cả 3 đáp án trên".

Câu 9:

“Những người quan tâm tới quyền lực mang tính cá nhân hóa là những người có xu hướng ít tự kiếm chế và họ thường thực thi quyền lực theo cách ép buộc người khác” Theo Mc. Clelland nhận định trên:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nhận định của Mc. Clelland về những người quan tâm đến quyền lực mang tính cá nhân hóa là chính xác. Những người này thường ít tự kiểm soát và có xu hướng sử dụng quyền lực một cách ép buộc để đạt được mục tiêu cá nhân, thay vì sử dụng nó để phục vụ lợi ích chung. Do đó, câu trả lời "Đúng" là phù hợp.

Câu 10:

Các chiến lược ảnh hưởng bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Các chiến lược ảnh hưởng bao gồm nhiều phương pháp khác nhau mà một người có thể sử dụng để tác động đến hành vi hoặc quyết định của người khác.

- Chiến lược thân thiện: Sử dụng sự hòa đồng, lôi cuốn để tạo thiện cảm và thuyết phục.
- Chiến lược mặc cả: Đưa ra các thỏa thuận, trao đổi để đạt được mục tiêu.
- Chiến lược đưa ra lý do: Sử dụng các lập luận logic, bằng chứng để thuyết phục người khác.

Vì cả ba phương án trên đều là các chiến lược ảnh hưởng, nên đáp án đúng là "Tất cả đều đúng".

Câu 11:

“Người lãnh đạo mới về chất là người thách thức những người dưới quyền lực thực hiện những nhiệm vụ không được quy định” là theo quan điểm của ai:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quan điểm "Người lãnh đạo mới về chất là người thách thức những người dưới quyền lực thực hiện những nhiệm vụ không được quy định" là của Burns. Ông tập trung vào sự chuyển đổi và truyền cảm hứng cho người khác để đạt được những mục tiêu cao cả hơn.

Câu 12:

Quyền lực có đặc tính nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các đặc tính của quyền lực. Chúng ta cần xem xét từng đáp án để xác định đáp án đúng nhất.

- Đáp án 1: "Quyền lực là khả năng ảnh hưởng đến người khác" - Đây là một định nghĩa cơ bản và đúng về quyền lực. Quyền lực thể hiện khả năng của một cá nhân hoặc tổ chức trong việc thay đổi hành vi hoặc thái độ của người khác.

- Đáp án 2: "Quyền lực là trong nhận thức của đối tượng" - Điều này có nghĩa là quyền lực chỉ tồn tại khi người khác nhận thức được và chấp nhận nó. Nếu không ai tin rằng một người hoặc tổ chức có quyền lực, thì quyền lực đó sẽ không có hiệu quả.

- Đáp án 3: "Quyền lực trong tổ chức đã đạt được và con người có khả năng làm tăng hay giảm quyền lực của họ" - Quyền lực trong tổ chức không phải là một thứ cố định. Nó có thể được tích lũy hoặc mất đi thông qua các hành động, mối quan hệ và kết quả làm việc.

Vì cả ba đáp án trên đều đúng, đáp án chính xác nhất là đáp án 4: "Tất cả đều đúng".

Câu 13:

Mc. Clelland cho rằng con người có mấy nhu cầu cơ bản:

Lời giải: