Trong thuyết đương dẫn đến mục tiêu, phong cách nào không nằm trong những phong cách lãnh đạo chính:

Với người học việc vỡ mộng thì người lãnh đạo nên có phong cách nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Khi người học việc vỡ mộng, họ có thể cảm thấy mất động lực và thiếu tự tin. Trong tình huống này, người lãnh đạo nên áp dụng phong cách hỗ trợ. Phong cách hỗ trợ tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp, lắng nghe, động viên và cung cấp sự hỗ trợ cần thiết để giúp người học việc vượt qua khó khăn, tìm lại động lực và tiếp tục phát triển. Các phong cách khác không phù hợp bằng: phong cách chủ đạo (quá cứng nhắc), phong cách kèm cặp (có thể tạo áp lực), phong cách ủy quyền (người học việc chưa đủ năng lực).

Câu 5:

Trong những câu sau đây câu nào không thuộc thuyết lãnh đạo của Burns:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Thuyết lãnh đạo chuyển đổi (transformational leadership) của Burns tập trung vào sự tác động qua lại giữa lãnh đạo và người dưới quyền để nâng cao đạo đức và động lực. Các lãnh đạo chuyển đổi thường truyền cảm hứng, thách thức và trao quyền cho người khác.

Phương án 2 không thuộc thuyết lãnh đạo của Burns vì nó đề cập đến việc "thách thức những người dưới quyền thực hiện những nhiệm vụ không được quy định". Đây không phải là trọng tâm chính của lãnh đạo chuyển đổi theo Burns. Thay vào đó, lãnh đạo chuyển đổi tập trung vào việc truyền cảm hứng và động viên để đạt được các mục tiêu chung đã được xác định.

Phương án 1, 3, và 4 đều phản ánh các khía cạnh của lãnh đạo chuyển đổi, bao gồm sự ảnh hưởng, tăng sự hiểu biết và tác động lẫn nhau giữa lãnh đạo và người dưới quyền.

Câu 6:

Những người theo thuyết dẫn đường mục tiêu đưa ra những phong cách lãnh đạo:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Thuyết dẫn đường mục tiêu (Path-Goal Theory) cho rằng người lãnh đạo hiệu quả là người giúp nhân viên đạt được mục tiêu của họ bằng cách cung cấp sự hướng dẫn, hỗ trợ và loại bỏ các rào cản. Theo thuyết này, có bốn phong cách lãnh đạo chính:

Phong cách chỉ đạo (Directive leadership): Lãnh đạo đưa ra hướng dẫn rõ ràng, quy tắc và kỳ vọng cụ thể.

Phong cách hỗ trợ (Supportive leadership): Lãnh đạo quan tâm đến nhu cầu của nhân viên, tạo môi trường làm việc thân thiện và hỗ trợ.

Phong cách tham gia (Participative leadership): Lãnh đạo tham khảo ý kiến của nhân viên trước khi đưa ra quyết định.

Phong cách định hướng thành tích (Achievement-oriented leadership): Lãnh đạo đặt ra mục tiêu đầy thách thức và tin tưởng vào khả năng của nhân viên để đạt được chúng.

Vì vậy, phong cách hỗ trợ, phong cách chỉ đạo và phong cách tham gia đều nằm trong các phong cách lãnh đạo của thuyết này.

Câu 7:

Hành vi định hướng nhiệm vụ gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hành vi định hướng nhiệm vụ tập trung vào việc đảm bảo công việc được hoàn thành một cách hiệu quả. Điều này bao gồm các hoạt động như tổ chức quá trình làm việc, khuyến khích sự trao đổi thông tin để mọi người hiểu rõ nhiệm vụ và phối hợp nhịp nhàng, và làm rõ việc thông tin để đảm bảo thông tin được truyền đạt chính xác và đầy đủ. Vì vậy, đáp án đầy đủ nhất bao gồm cả ba yếu tố: tổ chức quá trình, khuyến khích sự thông tin, và làm rõ việc thông tin.

Câu 8:

Chiến lược ảnh hưởng có liên quan tới:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược ảnh hưởng bao gồm việc xem xét mục đích sử dụng ảnh hưởng (tại sao lại muốn gây ảnh hưởng), đối tượng mà mình muốn tác động đến (ai là người chịu ảnh hưởng), và quan hệ qua lại giữa người gây ảnh hưởng và người chịu ảnh hưởng (mối quan hệ này sẽ chi phối cách thức ảnh hưởng). Do đó, đáp án đúng nhất là "Cả 3 đáp án trên".

Câu 9:

“Những người quan tâm tới quyền lực mang tính cá nhân hóa là những người có xu hướng ít tự kiếm chế và họ thường thực thi quyền lực theo cách ép buộc người khác” Theo Mc. Clelland nhận định trên:

Lời giải: