Vai trò của người lãnh đạo không bao gồm:

Vai trò thông tin

Vai trò hỗ trợ

Vai trò tương tác

Vai trò quyết định

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Vai trò của người lãnh đạo thường được phân loại thành các nhóm chính như vai trò thông tin (thu thập, xử lý và phổ biến thông tin), vai trò tương tác (xây dựng và duy trì mối quan hệ), và vai trò quyết định (đưa ra các quyết định quan trọng). Vai trò hỗ trợ không phải là một trong những vai trò chính thức được gán cho người lãnh đạo trong các mô hình quản lý phổ biến.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 2

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 49:

Nhược điểm của chiến lược mặc cả:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược mặc cả, hay còn gọi là chiến lược trao đổi, là việc đưa ra một điều gì đó có giá trị để đổi lấy sự tuân thủ của người khác. Tuy nhiên, nó có một số nhược điểm quan trọng:

* Nó tập cho đối tượng quen với sự trao đổi: Nếu sử dụng quá thường xuyên, người khác có thể mong đợi một điều gì đó để đổi lấy sự hợp tác của họ, tạo ra một tiền lệ không tốt.
* Nghi ngờ về động cơ: Việc lạm dụng chiến lược này có thể khiến người khác nghi ngờ về động cơ thực sự của bạn. Họ có thể cho rằng bạn đang cố gắng mua chuộc họ hoặc che giấu một mục đích khác.
* Khó đạt được sự tích cực và nhiệt tình: Mặc cả có thể dẫn đến sự tuân thủ, nhưng thường không tạo ra sự tham gia thực sự và nhiệt tình từ phía người khác. Họ có thể chỉ thực hiện yêu cầu vì lợi ích cá nhân, chứ không phải vì họ thực sự tin vào mục tiêu chung.
* Phá vỡ mối quan hệ làm việc: Sử dụng chiến lược này thường xuyên có thể làm suy yếu lòng tin và sự tôn trọng lẫn nhau, dẫn đến các mối quan hệ làm việc căng thẳng hoặc đổ vỡ.

Vì vậy, cả 4 đáp án đều đúng nhưng đáp án mang tính bao quát nhất là: Nếu bạn lạm dụng chiến lược này quá mức thì những người khác sẽ nghi ngờ về động cơ của bạn.

Câu 50:

Theo Mc. Clelland cùng các cộng sự thì con người có những nhu cầu cơ bản nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo David McClelland, con người có ba nhu cầu cơ bản: nhu cầu thành tựu (nAch), nhu cầu liên minh (nAff), và nhu cầu quyền lực (nPow). Nhu cầu thành tựu là mong muốn hoàn thành công việc một cách xuất sắc, nhu cầu liên minh là mong muốn có các mối quan hệ tốt đẹp, và nhu cầu quyền lực là mong muốn kiểm soát và gây ảnh hưởng đến người khác.

Câu 1:

“Người lãnh đạo nắm tất cả các quan hệ và thông tin, tập trung quyền lực trong tay. Cấp dưới chỉ được cấp trên cung cấp thông tin tối thiểu, cần thiết để thực hiện nhiệm vụ” là phong cách lãnh đạo nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phong cách lãnh đạo được mô tả, trong đó người lãnh đạo nắm giữ tất cả thông tin và quyền lực, chỉ cung cấp thông tin tối thiểu cho cấp dưới, chính là phong cách lãnh đạo độc đoán. Trong phong cách này, người lãnh đạo đưa ra quyết định một mình và kiểm soát chặt chẽ hoạt động của cấp dưới. Phong cách độc tài cũng tương tự, nhưng thường mang tính chất tiêu cực và áp đặt hơn. Phong cách dân chủ thì ngược lại, khuyến khích sự tham gia của cấp dưới vào quá trình ra quyết định. Phong cách tự do cho phép cấp dưới tự chủ cao trong công việc.

Câu 2:

Thuật ngữ “ Charisma” có ý nghĩa?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Charisma là một phẩm chất đặc biệt của người lãnh đạo, khiến người dưới quyền tin tưởng và ngưỡng mộ. Sự ảnh hưởng của người lãnh đạo có sức hút không đến từ quyền lực vị trí hay truyền thống mà xuất phát từ nhận thức của người dưới quyền về những phẩm chất đặc biệt mà người lãnh đạo sở hữu. Các phẩm chất này có thể bao gồm tầm nhìn, khả năng truyền cảm hứng, sự tự tin và khả năng thấu hiểu người khác. Vì vậy, đáp án đúng nhất là phương án 4.

Câu 3:

Trong thuyết đương dẫn đến mục tiêu, phong cách nào không nằm trong những phong cách lãnh đạo chính:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thuyết đường dẫn - mục tiêu (Path-Goal Theory) của Robert House tập trung vào cách nhà lãnh đạo có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng, động lực và hiệu suất của nhân viên bằng cách làm rõ con đường dẫn đến mục tiêu của họ. Bốn phong cách lãnh đạo chính trong thuyết này bao gồm:

Phong cách chỉ đạo (Directive Leadership): Nhà lãnh đạo cung cấp hướng dẫn rõ ràng, xác định kỳ vọng và quy tắc.

Phong cách hỗ trợ (Supportive Leadership): Nhà lãnh đạo thể hiện sự quan tâm đến nhu cầu của nhân viên và tạo môi trường làm việc thân thiện.

Phong cách tham gia (Participative Leadership): Nhà lãnh đạo tham khảo ý kiến của nhân viên trước khi đưa ra quyết định.

Phong cách định hướng thành tích (Achievement-Oriented Leadership): Nhà lãnh đạo đặt ra mục tiêu đầy thách thức và kỳ vọng nhân viên đạt được hiệu suất cao nhất.

Phong cách độc đoán không nằm trong các phong cách lãnh đạo chính được đề cập trong thuyết đường dẫn đến mục tiêu.

Câu 4:

Với người học việc vỡ mộng thì người lãnh đạo nên có phong cách nào?

Lời giải: