Quyền cá nhân bao gồm những quyền gì?

undefined.

Tài năng chuyên môn

Sự thân thiện, sự trung thành

Sự thu hút, hấp dẫn

Tất cả đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Đáp án đúng: D. Tất cả đều đúng.

Giải thích: Quyền lực cá nhân của người lãnh đạo được hình thành từ những đặc điểm và năng lực của bản thân, bao gồm:

A. Tài năng chuyên môn: Tạo ra quyền lực chuyên môn nhờ kiến thức và kinh nghiệm.

B. Sự thân thiện, sự trung thành: Góp phần xây dựng lòng tin và các mối quan hệ tích cực.

C. Sự thu hút, hấp dẫn: Tạo ra quyền tham chiếu, khiến người khác ngưỡng mộ và muốn noi theo.

Vì cả ba yếu tố đều góp phần tạo nên quyền lực cá nhân nên chọn D.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 2

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 47:

Các tiếp cận chủ yếu trong nghiên cứu về lãnh đạo không bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đáp án đúng: B. Tiếp cận về hiệu quả.

Giải thích: Các cách tiếp cận chủ yếu trong nghiên cứu về lãnh đạo thường bao gồm:

A. Tiếp cận về phẩm chất: Nghiên cứu những đặc điểm cá nhân của người lãnh đạo.

C. Tiếp cận về tình huống: Xem xét ảnh hưởng của hoàn cảnh và điều kiện cụ thể đến hiệu quả lãnh đạo.

D. Tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng: Nghiên cứu nguồn quyền lực và cách người lãnh đạo tác động đến cấp dưới.

Tiếp cận về hiệu quả không thường được xem là một cách tiếp cận độc lập trong nhóm các cách tiếp cận chủ yếu nêu trên.

Câu 48:

Vai trò của người lãnh đạo không bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đáp án đúng: B. Vai trò hỗ trợ.

Giải thích: Theo mô hình 10 vai trò nhà quản trị của Henry Mintzberg, vai trò của người lãnh đạo được chia thành 3 nhóm chính:

Vai trò tương tác: Đại diện, lãnh đạo và liên lạc.

Vai trò thông tin: Giám sát, phổ biến thông tin và phát ngôn.

Vai trò quyết định: Khởi xướng thay đổi, xử lý xáo trộn, phân bổ nguồn lực và đàm phán.

Vai trò hỗ trợ không thuộc ba nhóm vai trò chính trong mô hình này, nên chọn B.

Câu 49:

Nhược điểm của chiến lược mặc cả:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đáp án đúng: A. Nó tập cho đối tượng quen với sự trao đổi.

Giải thích: Nhược điểm của chiến lược mặc cả là khiến đối tượng hình thành thói quen chỉ hợp tác khi nhận được lợi ích hoặc phần thưởng tương ứng. Điều này có thể làm giảm động lực tự giác và sự nhiệt tình trong công việc.

Các phương án B, C và D cũng mô tả những hạn chế có thể xảy ra khi lạm dụng chiến lược mặc cả. Tuy nhiên, nếu câu hỏi yêu cầu chọn một đáp án theo cách diễn đạt trực tiếp về nhược điểm của chiến lược này, A là phương án phù hợp nhất.

Câu 50:

Theo Mc. Clelland cùng các cộng sự thì con người có những nhu cầu cơ bản nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo David McClelland, con người có ba nhu cầu cơ bản: nhu cầu thành tựu (nAch), nhu cầu liên minh (nAff), và nhu cầu quyền lực (nPow). Nhu cầu thành tựu là mong muốn hoàn thành công việc một cách xuất sắc, nhu cầu liên minh là mong muốn có các mối quan hệ tốt đẹp, và nhu cầu quyền lực là mong muốn kiểm soát và gây ảnh hưởng đến người khác.

Câu 1:

“Người lãnh đạo nắm tất cả các quan hệ và thông tin, tập trung quyền lực trong tay. Cấp dưới chỉ được cấp trên cung cấp thông tin tối thiểu, cần thiết để thực hiện nhiệm vụ” là phong cách lãnh đạo nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phong cách lãnh đạo được mô tả, trong đó người lãnh đạo nắm giữ tất cả thông tin và quyền lực, chỉ cung cấp thông tin tối thiểu cho cấp dưới, chính là phong cách lãnh đạo độc đoán. Trong phong cách này, người lãnh đạo đưa ra quyết định một mình và kiểm soát chặt chẽ hoạt động của cấp dưới. Phong cách độc tài cũng tương tự, nhưng thường mang tính chất tiêu cực và áp đặt hơn. Phong cách dân chủ thì ngược lại, khuyến khích sự tham gia của cấp dưới vào quá trình ra quyết định. Phong cách tự do cho phép cấp dưới tự chủ cao trong công việc.

Câu 2:

Thuật ngữ “ Charisma” có ý nghĩa?

Lời giải: