Các chiến lược được đề ra theo quá trình:

Trên – xuống

Dưới – lên

Ngang hàng

A, B, C đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Các chiến lược có thể được đề ra theo nhiều quá trình khác nhau, bao gồm từ trên xuống (top-down), từ dưới lên (bottom-up) và ngang hàng. Do đó, cả ba phương án A, B, và C đều đúng. Quá trình 'từ trên xuống' bắt đầu từ các quyết định cấp cao và triển khai xuống các cấp thấp hơn. Quá trình 'từ dưới lên' bắt đầu từ các ý tưởng hoặc vấn đề ở cấp thấp hơn và leo lên cấp cao hơn. Quá trình 'ngang hàng' liên quan đến sự hợp tác và phối hợp giữa các đơn vị hoặc cá nhân ở cùng cấp độ.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 2

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 42:

Nhóm vai trò quyết định bao gồm bao nhiêu vai trò:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nhóm vai trò quyết định trong quản lý bao gồm 4 vai trò chính: phân bổ nguồn lực (quyết định cách thức sử dụng nguồn lực), giữ trật tự (giải quyết xung đột và duy trì sự ổn định), thương thảo (đàm phán với các bên liên quan), và khởi xướng (đưa ra các ý tưởng và dự án mới).

Câu 43:

Nhân viên được xem như công cụ để đạt tới những mục tiêu chung của tổ chức, đây là một trong những quan niệm phong cách lãnh đạo của:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quan niệm xem nhân viên như công cụ để đạt mục tiêu chung của tổ chức thường gắn liền với phong cách lãnh đạo định hướng sản xuất hoặc chú trọng đến nhiệm vụ. Trong các trường phái nghiên cứu về lãnh đạo, trường Đại học Michigan nổi tiếng với việc xác định hai phong cách lãnh đạo chính là: (1) lãnh đạo định hướng nhân viên (employee-oriented) và (2) lãnh đạo định hướng sản xuất (production-oriented). Phong cách lãnh đạo định hướng sản xuất tập trung vào việc đạt được mục tiêu và coi nhân viên như một nguồn lực để đạt được những mục tiêu đó.

Câu 44:

Nhận định nào sau đây là sai trong thuyết ngẫu nhiên:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thuyết ngẫu nhiên (Contingency Theory) trong lãnh đạo cho rằng hiệu quả của phong cách lãnh đạo (định hướng nhiệm vụ hoặc định hướng quan hệ) phụ thuộc vào mức độ thuận lợi hay bất lợi của tình huống. Mức độ thuận lợi/bất lợi của tình huống được xác định bởi các yếu tố như quan hệ giữa lãnh đạo và thành viên, cấu trúc công việc và quyền lực vị trí. Trong tình thế thuận lợi rất cao (hoặc rất thấp), người lãnh đạo có định hướng nhiệm vụ thường thành công hơn. Trong tình thế trung bình, người lãnh đạo có định hướng quan hệ thường thành công hơn. Phương án 4 sai vì nó nói về tình thế "thông thường" thay vì tình thế trung bình.

Câu 45:

Người lãnh đạo mới về chất có sự phân biệt với người lãnh đạo hấp dẫn theo quan điểm của Bass là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo quan điểm của Bass, lãnh đạo mới về chất (transformational leadership) bao hàm nhiều yếu tố hơn so với lãnh đạo hấp dẫn (charismatic leadership). Lãnh đạo mới về chất không chỉ tập trung vào việc tạo ra sự hấp dẫn và truyền cảm hứng, mà còn chú trọng đến việc thay đổi nhận thức, giá trị và mục tiêu của người theo dõi, đồng thời phát triển tiềm năng của họ. Do đó, lãnh đạo mới về chất là một khái niệm rộng hơn lãnh đạo hấp dẫn.

Câu 46:

Quyền cá nhân bao gồm những quyền gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quyền nhân thân (hay còn gọi là quyền cá nhân) là các quyền gắn liền với mỗi cá nhân, không thể chuyển giao cho người khác, trừ trường hợp pháp luật quy định. Các quyền này bảo vệ những giá trị cơ bản của con người như danh dự, nhân phẩm, uy tín, bí mật đời tư, quyền có họ tên, quyền được khai sinh, khai tử... Các phương án "Tài năng chuyên môn", "Sự thân thiện, sự trung thành", "Sự thu hút, hấp dẫn" không thuộc phạm trù quyền nhân thân. Do đó, không có đáp án nào đúng trong các lựa chọn được đưa ra.

Câu 47:

Các tiếp cận chủ yếu trong nghiên cứu về lãnh đạo không bao gồm:

Lời giải: