Học thuyết Z chú trọng tới

Trường phái quản trị tổng quát (hành chính) tập trung vào việc xây dựng các nguyên tắc và quy trình quản lý hiệu quả cho toàn bộ tổ chức. 14 nguyên tắc của H.Fayol là một phần quan trọng của trường phái này, cung cấp một khung hướng dẫn toàn diện cho các nhà quản lý. Các nguyên tắc này bao gồm những vấn đề như phân công lao động, quyền hạn và trách nhiệm, kỷ luật, thống nhất chỉ huy, thống nhất điều khiển, và nhiều yếu tố khác nhằm đảm bảo hoạt động trơn tru và hiệu quả của tổ chức.

Trường phái Hội nhập trong quản trị được xây dựng dựa trên việc kết hợp các lý thuyết quản trị đã có, chọn lọc những yếu tố phù hợp và hiệu quả nhất từ các trường phái khác nhau. Trong đó, hai trường phái quan trọng đóng góp vào sự hình thành của trường phái Hội nhập là trường phái quản trị hệ thống (xem xét tổ chức như một hệ thống phức tạp) và trường phái ngẫu nhiên (nhấn mạnh sự linh hoạt và thích ứng với môi trường). Do đó, đáp án chính xác nhất là sự kết hợp của hai trường phái này.

Năng suất lao động là một khái niệm quan trọng trong trường phái quản trị khoa học. Trường phái này tập trung vào việc sử dụng các phương pháp khoa học để tăng năng suất và hiệu quả làm việc. Quan điểm 'Năng suất lao động là chìa khóa để đạt hiệu quả quản trị' thể hiện rõ tư tưởng của trường phái này. Trường phái tâm lý - xã hội tập trung vào yếu tố con người, trong khi quản trị định lượng sử dụng các mô hình toán học và thống kê để ra quyết định.

Sự quan tâm ngày càng tăng của người dân đến chất lượng cuộc sống chịu tác động lớn từ yếu tố kinh tế. Khi kinh tế phát triển, thu nhập của người dân tăng lên, họ có điều kiện để quan tâm và đầu tư vào các yếu tố nâng cao chất lượng cuộc sống như y tế, giáo dục, môi trường sống, vui chơi giải trí,... Các yếu tố chính trị - pháp luật, xã hội, và dân số cũng có tác động, nhưng không trực tiếp và mạnh mẽ như yếu tố kinh tế.

MBO (Management by Objectives) là phương pháp quản lý dựa trên mục tiêu, trong đó mục tiêu được thiết lập thông qua sự thỏa thuận và tham gia giữa cấp trên và cấp dưới. Điều này đảm bảo rằng mục tiêu không chỉ được áp đặt từ trên xuống mà còn được cấp dưới hiểu rõ và cam kết thực hiện. Do đó, phương án "Cấp trên định hướng và cùng cấp dưới đề ra mục tiêu" là đáp án chính xác nhất.