Chỉ số SPI = BCWP/BCWS là:

Chỉ số thực hiện tiến độ

Chỉ số thực hiện chi phí

Chỉ số hoàn thành khối lượng công việc

Chỉ số VNIndex

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Chỉ số SPI (Schedule Performance Index) là chỉ số đo lường hiệu suất tiến độ, được tính bằng công thức BCWP/BCWS (Budgeted Cost of Work Performed / Budgeted Cost of Work Scheduled). Do đó, đáp án đúng là "Chỉ số thực hiện tiến độ".

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 16

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 40:

Tích hợp kiểm soát công việc và chi phí với thời gian thực hiện dự án bằng các đường cong hình chữ S, trên đồ thị có trục tung bên trái và trục tung bên phải. Vậy thì:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đường cong hình chữ S (S-curve) thường được sử dụng trong quản lý dự án để theo dõi tiến độ và chi phí theo thời gian. Trong biểu đồ này, trục tung bên trái thường biểu diễn phần trăm (%) khối lượng công việc hoàn thành tích lũy, trong khi trục tung bên phải có thể biểu diễn chi phí tích lũy hoặc các chỉ số khác liên quan đến dự án. Vì vậy, đáp án chính xác là trục tung bên trái thể hiện % khối lượng công việc hoàn thành tích lũy.

Câu 41:

ETC trong công thức EAC = ETC + ACWP được tính bằng:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Công thức EAC (Estimate at Completion) = ETC (Estimate to Complete) + ACWP (Actual Cost of Work Performed). Do đó, ETC = EAC - ACWP. Ngoài ra, ETC còn có thể được tính bằng công thức (BAC - BCWP) / CPI, trong đó BAC là Budget at Completion (Ngân sách dự kiến ban đầu), BCWP là Budgeted Cost of Work Performed (Giá trị công việc đã thực hiện theo ngân sách), và CPI là Cost Performance Index (Chỉ số hiệu quả chi phí). Công thức phần còn lại của công việc/CPI không chính xác vì nó thiếu thông tin về ngân sách ban đầu. Vì cả 3 công thức trên đều chính xác trong những trường hợp nhất định, đáp án đúng là 'Tất cả các công thức trên đều đúng'.

Câu 42:

Thời gian thực hiện dự án là 12 tuần. Thời điểm này đang là cuối tuần thứ 9. Số liệu cập nhật được cho trong bảng sau đây (trích):

Mối quan hệ giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, thuộc:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để xác định mối quan hệ giữa chi phí và tiến độ thực hiện dự án, ta cần phân tích các chỉ số EV (Earned Value - Giá trị thu được), AC (Actual Cost - Chi phí thực tế), và PV (Planned Value - Giá trị theo kế hoạch).\n\nTừ bảng số liệu, ta có:\n- EV = 650\n- AC = 700\n- PV = 750\n\nTính các chỉ số sau:\n- CV (Cost Variance - Độ lệch chi phí) = EV - AC = 650 - 700 = -50. CV < 0 cho thấy chi phí đang vượt mức.\n- SV (Schedule Variance - Độ lệch tiến độ) = EV - PV = 650 - 750 = -100. SV < 0 cho thấy tiến độ đang chậm hơn so với kế hoạch.\n\nNhư vậy, dự án đang chậm tiến độ và vượt chi phí. Đây là trường hợp thứ 3.

Câu 43:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc B là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để xác định thời gian rút ngắn của công việc B, ta cần tìm đường găng của dự án. Đường găng là đường có tổng thời gian dài nhất trong sơ đồ PERT và nó quyết định thời gian hoàn thành dự án. Trong trường hợp này, có hai đường có thể là đường găng: A-D-F và A-B-C-E-F.

* Đường A-D-F: 3 + 6 + 4 = 13 tuần
* Đường A-B-C-E-F: 3 + 2 + 2 + 2 + 4 = 13 tuần

Như vậy, cả hai đường đều là đường găng. Để rút ngắn thời gian dự án, ta cần rút ngắn thời gian của các công việc trên đường găng.

Câu hỏi yêu cầu xác định thời gian rút ngắn của công việc B. Nếu rút ngắn công việc B, đường A-B-C-E-F sẽ ngắn hơn đường A-D-F. Tuy nhiên, để dự án hoàn thành nhanh hơn, ta cần rút ngắn cả hai đường. Để xét xem có nên rút ngắn công việc B hay không, ta cần xem xét chi phí rút ngắn và ảnh hưởng của việc rút ngắn đến đường găng khác.

Tuy nhiên, câu hỏi chỉ hỏi về *thời gian rút ngắn* của B, chứ không hỏi về *việc có nên* rút ngắn B hay không. Với thông tin đã cho và không có yêu cầu về việc rút ngắn toàn bộ dự án, ta không thể xác định công việc B *cần* rút ngắn bao nhiêu. Do đó, đáp án hợp lý nhất là 0 tuần, vì không có thông tin nào chỉ ra rằng công việc B bắt buộc phải được rút ngắn.

Lưu ý: Nếu có thông tin về thời gian tối đa có thể rút ngắn của mỗi công việc, hoặc yêu cầu về việc rút ngắn dự án với chi phí thấp nhất, thì cách giải sẽ khác.

Do đó, đáp án đúng nhất trong các lựa chọn là 0 tuần.

Câu 44:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với chữ cái Latinh chỉ tên công việc, số bên phải chữ cái chỉ thời gian thực hiện dự tính (tháng) của công việc đó.

Thời gian dự trữ của công việc A là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Công việc A là công việc bắt đầu dự án, do đó thời gian bắt đầu sớm (ES) của nó là 0. Đường găng của dự án là A-C-E-G với tổng thời gian là 3+4+6+2 = 15 tháng. Thời gian hoàn thành sớm (EF) của công việc A là 3 tháng. Thời gian hoàn thành muộn (LF) của công việc A phải bằng với thời gian bắt đầu sớm của công việc C, vì A là công việc duy nhất dẫn đến C. Do đó, LF của A là 3+0 = 3 tháng. Thời gian dự trữ (slack) của công việc A là LF - EF = 3 - 3 = 0 tháng.

Câu 45:

Có sơ đồ bố trí nguồn lực của một dự án: