Cho sơ đồ PERT cải tiến của một dự án:

Sơ đồ PERT cải tiến (Precedence Diagram Method - PDM) thể hiện mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc. Trong sơ đồ này, mỗi công việc được biểu diễn bằng một hình chữ nhật, và các mũi tên thể hiện mối quan hệ trước sau giữa các công việc. Phân tích sơ đồ đã cho: - Công việc A là công việc bắt đầu dự án. - Công việc B, C, D, E phụ thuộc vào công việc A. - Công việc F phụ thuộc vào công việc B và C. - Công việc G phụ thuộc vào công việc D. - Công việc H phụ thuộc vào công việc E và F. - Công việc I phụ thuộc vào công việc G và H. Kiểm tra tính đúng đắn của các mối quan hệ: - Công việc A bắt đầu dự án, không có công việc nào phụ thuộc vào nó trước. - Công việc G phụ thuộc vào công việc D. - Công việc H phụ thuộc vào công việc E và F. - Công việc I phụ thuộc vào công việc G và H. Nhận thấy rằng công việc H phụ thuộc vào công việc E và F. Điều này có nghĩa là công việc H chỉ có thể bắt đầu sau khi cả công việc E và F hoàn thành. Tuy nhiên, theo sơ đồ, công việc F lại phụ thuộc vào công việc B và C. Do đó, để công việc H có thể bắt đầu, công việc B, C và E phải hoàn thành. Như vậy, sơ đồ đã thể hiện đúng các mối quan hệ phụ thuộc này. Tuy nhiên, nếu ta quan sát kỹ hơn, công việc A cần được vẽ sao cho nó phải là điểm khởi đầu cho các công việc B, C, D và E. Trên sơ đồ, công việc A chỉ dẫn đến B, C, D mà không dẫn đến E. Do đó, công việc A đang được vẽ sai.