Rủi ro nào mà nhà quản trị DA có thể kiểm soát:

Đáp án đúng: C. Tổng số chi phí của DA. 

Giải thích:

EAC (Estimate at Completion) là dự toán chi phí tại thời điểm hoàn thành dự án, tức là tổng chi phí dự kiến mà dự án sẽ cần khi hoàn tất.

Có thể hiểu đơn giản:

EAC = Chi phí thực tế đã phát sinh + Chi phí ước tính còn lại để hoàn thành

A. Sai → không phải chi phí chi tiêu hàng ngày.

B. Sai → BAC và PV là các khái niệm khác.

C. Đúng → EAC phản ánh tổng chi phí dự kiến của dự án khi hoàn thành.

D. Sai → “số tiền cần để hoàn thành” gần với ETC (Estimate to Complete) hơn.

Đáp án đúng: C. Phụ thuộc vào dự báo dòng ngân quỹ và cách thức xác định suất chiết khấu. 

Giải thích:

Hạn chế lớn của NPV (Giá trị hiện tại ròng) là kết quả phụ thuộc vào:

Dự báo dòng tiền/ngân quỹ của dự án trong tương lai. Nếu dự báo sai, NPV có thể sai.

Suất chiết khấu được lựa chọn. Việc xác định suất chiết khấu không chính xác sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến NPV.

Dự án là một loạt các công việc được thực hiện để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất, có điểm khởi đầu và kết thúc xác định. Nó khác với các hoạt động thường xuyên và liên tục của một tổ chức. Các lựa chọn khác không mô tả chính xác định nghĩa này:

• Một nhiệm vụ là một hoạt động cụ thể trong một dự án.
• Một đơn vị công việc là một phần nhỏ hơn của một nhiệm vụ.
• Một chương trình là một nhóm các dự án liên quan đến nhau và được quản lý một cách phối hợp để đạt được lợi ích mà nếu quản lý riêng lẻ sẽ không thể đạt được.

Đáp án đúng: C. Xác định đối tượng liên quan dự án.

Giải thích:

Kế hoạch truyền thông dự án xác định:

Ai cần nhận thông tin?

Cần cung cấp thông tin gì?

Khi nào và với tần suất nào?

Hình thức/kênh truyền thông nào phù hợp?

Vì vậy, trước hết phải xác định các bên liên quan (stakeholders) và nhu cầu thông tin của họ. Mỗi nhóm bên liên quan có mức độ quan tâm và yêu cầu thông tin khác nhau.