Rủi ro nào mà nhà quản trị DA có thể kiểm soát:

Công thức NPV (Giá trị hiện tại ròng) là một công cụ thẩm định tài chính dự án phổ biến. Tuy nhiên, nó có một số hạn chế quan trọng. Hạn chế lớn nhất là sự phụ thuộc vào dự báo dòng ngân quỹ (dòng tiền vào và ra) trong tương lai và cách xác định suất chiết khấu phù hợp. Việc dự báo dòng ngân quỹ trong tương lai luôn chứa đựng sự không chắc chắn và sai sót. Một sự thay đổi nhỏ trong dự báo có thể dẫn đến sự thay đổi lớn trong kết quả NPV, làm ảnh hưởng đến quyết định đầu tư. Thêm vào đó, việc lựa chọn suất chiết khấu cũng ảnh hưởng đáng kể đến kết quả NPV. Suất chiết khấu thường được xác định dựa trên chi phí vốn của công ty hoặc tỷ suất sinh lời yêu cầu của nhà đầu tư, và việc xác định chính xác suất chiết khấu này cũng là một thách thức. Các phương án khác không phải là hạn chế chính của NPV: NPV không chỉ phụ thuộc vào khả năng người lập DA, nó còn phụ thuộc vào các yếu tố khách quan khác; NPV không quá phức tạp cũng không quá đơn giản.

Dự án là một loạt các công việc được thực hiện để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất, có điểm khởi đầu và kết thúc xác định. Nó khác với các hoạt động thường xuyên và liên tục của một tổ chức. Các lựa chọn khác không mô tả chính xác định nghĩa này:

• Một nhiệm vụ là một hoạt động cụ thể trong một dự án.
• Một đơn vị công việc là một phần nhỏ hơn của một nhiệm vụ.
• Một chương trình là một nhóm các dự án liên quan đến nhau và được quản lý một cách phối hợp để đạt được lợi ích mà nếu quản lý riêng lẻ sẽ không thể đạt được.