Trong lãnh đạo và ra quyết định nhóm, có bao nhiêu dạng hành vi định hướng nhiệm vụ:

Kết cục của một nỗ lực ảnh hưởng được thực hiện là:

Ảnh hưởng từ hành vi của người lãnh đạo lên sự thoả mãn và những nổ lực của người dưới quyền phụ thuộc vào tình huống, đó là theo quan điểm của thuyết:

Chiến lược đưa ra lý do là:

Câu nói: “nhà quản trị là người giải quyết công việc đúng còn người lãnh đạo là người giải quyết đúng công việc” là quan điểm của:

Các chiến lược ảnh hưởng thường được sử dụng trong thực tế là:

“Lãnh đạo là sự ảnh hưởng mang tính tương tác, được thể hiện trong một tình huống, được chỉ đạo thông qua quá trình thông tin để đạt tới những mục tiêu cụ thể” Khái niệm trên của tác giả?

Để đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực người ta thường căn cứ vào?

Một nỗ lực được thực hiện co thể tạo ra các kết cục như thế nào?

Với người học việc vỡ mộng thì người lãnh đạo nên có phong cách nào?

Vai trò phát ngôn nằm trong nhóm vai trò nào:

Kurt lewin cùng các cộng sự của ông tại trường đại học bang Iowa đã tiến hành thực nghiệm so sánh mấy loại phong cách lãnh đạo?

Thuận lợi đạt được khi quy mô của một nhóm trở nên to lớn hơn, đó là: 

Nguyên tắc của chiến lược trao đổi là:

Người lãnh đạo có định hướng nhiệm vụ:

Định nghĩa về lãnh đạo theo quan điểm của Katz & Kahn:

Đặc tính của quyền lực không bao gồm:

Người lãnh đạo có sự thu hút luôn:

Căn cứ để đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực:

Chọn câu sai: Theo thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và Kanungo, những yếu tố ảnh hưởng đến sự quy kết về tính hấp dẫn, cuốn hút của người dưới quyền đối với người lãnh đạo là:

Định nghĩa về lãnh đạo theo quan điểm của Jacobs: