Trong lãnh đạo ra quyết định, định hướng nhiệm vụ không gồm những dạng hành vi nào: 

Nguyên nhân của việc ra quyết định có thể kéo dài hàng tháng, hàng năm là do:

R. Likert chỉ ra các phong cách quản lý thịnh hành của các tổ chức có thể mô tả trên một đường liên tục từ hệ thống 1 đến hệ thống 4. Hệ thống 1 mô tả:

Quyền lực cá nhân gồm:

Các hoạt động của lãnh đạo là:

Người lãnh đạo có định hướng nhiệm vụ:

Nghiên cứu của ai chỉ ra rằng: “ quyền lực chuyên môn và quyền tham chiếu có sự tương quan thuận với sự thõa mãn và việc thực hiện nhiệm vụ của người dưới quyền.” 

Cơ sở nào sau đây thuộc quyền lực vị trí:

Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và Kanungu bao gồm:

Nguyên tắc của chiến lược trao đổi là:

Quyền lực chính trị được tạo ra bởi các quá trình hoạt động nào trong tổ chức:

 Kết quả của nổ lực ảnh hưởng là (chọn câu sai):

Có 3 loại phong cách: độc đoán, dân chủ và tự do là nghiên cứu của ai?

Hành vi định hướng nhiệm vụ gồm:

Để đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực người ta thường căn cứ vào?

Theo Paul Hershey vả Ken Blanchart, mức độ trưởng thành về công việc của những người bắt đầu nhiệt tình, là:

Các yêu cầu như đưa ra thông tin ủng hộ, giải thích những lý do, các vấn đề phải được trình bày một cách logic là thuộc:

“Những người quan tâm tới quyền lực mang tính cá nhân hóa là những người có xu hướng ít tự kiếm chế và họ thường thực thi quyền lực theo cách ép buộc người khác” Theo Mc. Clelland nhận định trên:

Mc. Clelland cho rằng con người có mấy nhu cầu cơ bản:

Ảnh hưởng từ hành vi của người lãnh đạo lên sự thoả mãn và những nổ lực của người dưới quyền phụ thuộc vào tình huống, đó là theo quan điểm của thuyết:

Theo Henry Mintzberg, ba nhóm vai trò của người lãnh đạo là gì?