P.Hersey và K.Blanchart cho rằng, người lao động trong tổ chức sẽ phát triển và trưởng thành theo một chu kỳ và trải qua 4 giai đoạn theo thứ tự là:

Các nhân tố xác định hiệu quả nhóm:

Theo P.Hersey và K.Blanchart với người tham gia miễn cưỡng thì người lãnh dạo nên có:

Vai trò của người lãnh đạo cấp trung là gì?

Lý do chủ yếu cho việc lãnh đạo nhóm để giải quyết những vấn đề lệch chuẩn:

Kỹ năng quản trị gồm:

Các kỹ năng cơ bản trong quản trị:

Các yếu tố thuộc quyền lực cá nhân là:

Mục tiêu của việc sử dụng các chiến lược ảnh hưởng:

“Kỹ năng quan trọng cho việc hoạch định, tổ chức, hình thành chính sách” thuộc:

Tiếp cận theo phẩm chất trong nghiên cứu về lãnh đạo: 

Người dưới quyền được tham gia đánh giá kết quả công việc nhưng quá trình của phong cách này tốn kém nhiều thời gian. Đó là phong cách:

Chiến lược đưa ra lý do là:

Vai trò phát ngôn nằm trong nhóm vai trò nào:

Những kỹ năng của người lãnh đạo thành công:

Điểm khác nhau giữa lãnh đạo với quản trị?

Chiến lược thân thiện phù hợp trong trường hợp:

Trong lãnh đạo ra quyết định, định hướng nhiệm vụ không gồm những dạng hành vi nào: 

Thuyết về động cơ vai trò quản trị bao gồm những nội dung sau:

Theo nghiên cứu của Student, mức độ mạnh dần của các quyền lực để các nhân viên phải phục tùng là:

Chiến lược nào thường sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình?