Theo P.Hersey và K.Blanchart người lao động trong tổ chức sẽ phát triển, trưởng thành qua:

Mức độ phức tạp và tiềm năng có 3 loại thay đổi, đó là gì?

Theo Conger và Kanungo có bao nhiêu yếu tố ảnh hưởng tới sự qui kết về tính hấp dẫn, cuốn hút của người dưới quyền đối với người lãnh đạo dựa trên sự so sánh giữa lãnh đạo hấp dẫn và lãnh đạo không hấp dẫn:

Yếu tố “tầm nhìn” được Conger và Kanungo đề cập trong thuyết lãnh đạo hấp dẫn của họ, đó là:

Các yếu tố thuộc quyền lực cá nhân là:

Trong các vai trò sau đây, vai trò nào không phải là vai trò tương tác:

 Chiến lược nào thường liên quan đến luật lệ, quy định, hoặc những quan hệ đã được thõa thuận, cam kết?

Chiến lược ảnh hưởng có liên quan tới:

“Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình” là:

Chọn từ thích hợp : “ Phần lớn các quyết định chiến lược quna trọng được đề ra……………quá trình hoạch định chính thức”: 

Quyền tham chiếu của người lãnh đạo với người dưới quyền phụ thuộc vào: 

Giải thích cho những người dưới quyền về những điều mà người lãnh đạo mong đợi ở họ thuộc phong cách lãnh đạo:

Một trong các kỹ năng quản trị là:

Nhóm vai trò quyết định bao gồm bao nhiêu vai trò:

Jamison và Thomas tiến hành nghiên cứu quyền lực trong lớp học thì sinh viên đã cho quyền lực nào là quan trọng nhất?

Chiến lược thân thiện:

Nhân viên được xem như công cụ để đạt tới những mục tiêu chung của tổ chức, đây là một trong những quan niệm phong cách lãnh đạo của:

Chiến lược “hai bên cùng có lợi” thuộc chiến lược:

Khi một nổ lực ảnh hưởng đang thực hiện thì sẽ tạo ra kết cục:

Ưu điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán:

Các yêu cầu như đưa ra thông tin ủng hộ, giải thích những lý do, các vấn đề phải được trình bày một cách logic là thuộc: