Nhược điểm của loại hình đào tào nguồn nhân lực “kèm cặp và chỉ bảo” là gì?

Tại sao các tổ chức cần quản lý có hiệu quả chương trình tiền công,tiền lương của mình.

Ý nào không phải là mục tiêu cơ bản của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp:

Một người thợ bậc 5 có mức lương 36.000.000/năm. Một tháng anh ta làm việc 26 ngày, mỗi ngày ứng với một công. Theo phương thức trả công theo thời gian, nếu anh ta làm được 52 công thì tiền lương của anh ta là:

Đối với cơ hội thăng tiến, công nhân đòi hỏi nơi nhà quản trị, ngoại trừ:

Hoạt động nào của quản trị nguồn nhân lực liên quan đến nhu cầu về nhân sự của tổ chức trong tương lai?

Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển của nền kinh tế buộc các nhà quản trị phải quan tâm hàng đầu vấn đề:

Chỉ tiêu không được dùng để đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực:

Hình thức đào tạo nào sau đây được phân loại theo địa điểm đào tạo?

Câu nào sau đây là sai khi nói về nhiệm vụ của phòng Nguồn nhân lực:

Đối với loại công việc nếu giao từng chi tiết, từng bộ phận sẽ không có lợi mà phải giao toàn bộ khối lượng cho công nhân hoàn thành trong một thời gian nhất định thì nên áp dụng chế độ trả công nào?

Hoạch định nguồn nhân lực là cơ sở cho hoạt động:

Công thức tính chỉ số tăng công nhân viên kĩ thuật là:

Người lao động không rời khỏi nơi làm việc nhưng không làm việc hay làm việc cầm chừng. Đây là hình thức tranh chấp lao động nào.

Nhân viên có thể không thích việc đánh giá bởi

Với tư cách là 1 trong những chức năng cơ bản của quản trị tổ chức thì QTNL là…

Ưu điểm của nguồn nhân lực bên ngoài tổ chức:

Phương pháp quản lý con người theo thuyết Z là:

Phương pháp đánh giá nhân viên mà người đánh giá sẽ cho ý kiến đánh giá về sự thực hiện công việc của đối tượng đánh giá dựa trên ý kiến chủ quan của mình theo một thang đo từ thấp đến cao:

Nhược điểm của phương pháp phỏng vấn thu thập thông tin trong phân tích công việc là:

Đặc điểm nào sau đây thuộc chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp?