Đối với công việc và điều kiện làm việc, công nhân viên đòi hỏi nơi nhà quản trị, ngoại trừ:

 Đi sâu vào việc làm của Quản trị nhân lực, có thể hiểu Quản trị nhân lực là:

Sắp xếp trình tự hoà giải tranh chấp lao động cá nhân cho đúng:

1 - Mỗi bên tranh chấp gửi đơn yêu cầu Toà án nhân dân cấp huyện xét xử tranh chấp.

2 - Hội đồng hoà giải lao động cơ sở đưa ra phương án hoà giải để các bên xem xét. Nếu hai bên chấp nhận phương án hoà giải thì lập biên bản hoà giải thành, có chữ ký của hai bên tranh chấp.

3 - Trong trường hợp hoà giải không thành, thì Hội đồng hoà giải lao động cơ sở lập biên bản hoà giải không thành, ghi ý kiến của hai bên tranh chấp và của Hội đồng. Bản sao biên bản phải được gửi cho hai bên tranh chấp trong thời hạn ba ngày, kể từ ngày hoà giải không thành.

Trình tự đúng là:

Nhược điểm của loại hình đào tào nguồn nhân lực “kèm cặp và chỉ bảo” là gì?

Việc dự báo nhu cầu và phân tích hiện trạng nguồn nhân lực của tổ chức được thể hiện ở khâu

Tỉ lệ sàng lọc ở các tổ chức của Việt Nam hiện nay được xác định…

Trong công thức để đánh giá tổng hợp về năng lực thực hiện của nhân viên, giá trị Gi cho biết điều gì?

Hoạt động nào của quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhân viên thích ứng được với tổ chức

Yêu cầu nào sau đây không nằm trong một hệ thống đánh giá nhân viên tốt:

Kèm cặp và chỉ bảo bao gồm:

Hoạch định nguồn nhân lực là?

Đối với cơ hội thăng tiến, công nhân đòi hỏi nơi nhà quản trị, ngoại trừ:

Nguồn nhân lực bên trong tổ chức có các nhược điểm nào:

Chính sách trả lương cao hơn mức lương thịnh hành trên thị trường thường thịnh hợp với:

Quản trị con người là trách nhiệm của

Khi tuyển mộ lao động cần chất lượng cao, không nên chọn vùng nào?

Trong quá trình thực hiện phân tích công việc, phòng nguồn nhân lực đóng vai trò gì?

Tương ứng với ba quan niệm về con người lao động có 3 mô hình quản lý con người:

Ưu điểm của đào tạo trong công việc là:

Yêu cầu chủ yếu khi thành lập bộ phận nguồn nhân lực là:

Yếu tố nào phản ánh quá trình phát triển nghề nghiệp của người lao động trong DN: