Xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh và khai thác cơ hội là sự phối hợp của cặp các nhóm yếu tố nào?
Trả lời:
Đáp án đúng: A
Câu hỏi đề cập đến việc xây dựng chiến lược dựa trên điểm mạnh (S) và cơ hội (O). Phối hợp S-O là việc sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội, đây chính là mục tiêu của việc xây dựng phương án chiến lược hiệu quả.
Câu hỏi liên quan
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Mô hình Just In Time (JIT) thường được xây dựng dựa trên 7 nguyên tắc chính. Các nguyên tắc này bao gồm: (1) Loại bỏ lãng phí, (2) Tối thiểu hóa hàng tồn kho, (3) Sản xuất đúng số lượng cần thiết, (4) Cải tiến liên tục, (5) Tôn trọng con người, (6) Linh hoạt, và (7) Quan hệ đối tác với nhà cung cấp.
Lời giải:
Đáp án đúng: B
Các đối tượng chính ảnh hưởng đến mục tiêu của doanh nghiệp bao gồm: chủ nhân (người sở hữu doanh nghiệp và có quyền quyết định), nhân viên (người thực hiện các hoạt động để đạt được mục tiêu), khách hàng (người sử dụng sản phẩm/dịch vụ và tạo ra doanh thu), và xã hội (môi trường mà doanh nghiệp hoạt động và phải tuân thủ các quy định). Ban giám đốc là một phần của cấu trúc quản lý, nhưng vai trò của chủ nhân, nhân viên, khách hàng và xã hội là toàn diện và trực tiếp hơn trong việc định hình và tác động đến mục tiêu của doanh nghiệp. Do đó, phương án B là đáp án đúng nhất.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Tình huống "thị phần mạnh tăng trưởng tiêu cực" ám chỉ công ty vẫn dẫn đầu thị trường nhưng tốc độ tăng trưởng đang giảm, có thể do cạnh tranh gia tăng hoặc thị trường bão hòa. Trong trường hợp này:
* Phương án A (Sử dụng một lực lượng tấn công mạnh có tính lưu động cao): Phù hợp khi muốn giành thêm thị phần từ đối thủ hoặc mở rộng sang thị trường mới, nhưng không phù hợp khi tăng trưởng đang chậm lại chung.
* Phương án B (Sử dụng những sản phẩm chất lượng để bán cho các phân đoạn nhỏ của thị trường): Phù hợp để duy trì doanh thu và lợi nhuận bằng cách tập trung vào các nhóm khách hàng cụ thể, nhưng không giải quyết vấn đề tăng trưởng âm.
* Phương án C (Phòng thủ cố định và rút lui): Đây là phương án phù hợp nhất. Khi tăng trưởng âm, việc cố thủ và bảo vệ thị phần hiện có là ưu tiên. Đồng thời, cần chuẩn bị cho việc rút lui dần khỏi thị trường nếu tình hình tiếp tục xấu đi.
* Phương án D (Rút lui thật lẹ ra khỏi thị trường): Có thể là một lựa chọn, nhưng không phải là lựa chọn đầu tiên. Cần xem xét kỹ lưỡng trước khi quyết định rút lui hoàn toàn.
Do đó, phương án C là phù hợp nhất vì nó kết hợp việc phòng thủ thị phần hiện tại với việc chuẩn bị cho khả năng rút lui nếu cần thiết.
* Phương án A (Sử dụng một lực lượng tấn công mạnh có tính lưu động cao): Phù hợp khi muốn giành thêm thị phần từ đối thủ hoặc mở rộng sang thị trường mới, nhưng không phù hợp khi tăng trưởng đang chậm lại chung.
* Phương án B (Sử dụng những sản phẩm chất lượng để bán cho các phân đoạn nhỏ của thị trường): Phù hợp để duy trì doanh thu và lợi nhuận bằng cách tập trung vào các nhóm khách hàng cụ thể, nhưng không giải quyết vấn đề tăng trưởng âm.
* Phương án C (Phòng thủ cố định và rút lui): Đây là phương án phù hợp nhất. Khi tăng trưởng âm, việc cố thủ và bảo vệ thị phần hiện có là ưu tiên. Đồng thời, cần chuẩn bị cho việc rút lui dần khỏi thị trường nếu tình hình tiếp tục xấu đi.
* Phương án D (Rút lui thật lẹ ra khỏi thị trường): Có thể là một lựa chọn, nhưng không phải là lựa chọn đầu tiên. Cần xem xét kỹ lưỡng trước khi quyết định rút lui hoàn toàn.
Do đó, phương án C là phù hợp nhất vì nó kết hợp việc phòng thủ thị phần hiện tại với việc chuẩn bị cho khả năng rút lui nếu cần thiết.
Lời giải:
Đáp án đúng: D
Cơ cấu ma trận là loại cơ cấu tổ chức mà nhân viên có hai hoặc nhiều hơn người quản lý báo cáo, thường là một quản lý chức năng và một quản lý dự án. Nó được thiết kế để tối ưu hóa sự phối hợp và chia sẻ thông tin giữa các bộ phận khác nhau của tổ chức, đặc biệt là trong các dự án phức tạp. Do đó, cơ cấu ma trận phụ thuộc nhiều vào các luồng quyền lực và thông tin theo cả chiều dọc (từ quản lý cấp cao xuống) và chiều ngang (giữa các bộ phận và dự án).
Lời giải:
Đáp án đúng: B
Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) sử dụng thang điểm hấp dẫn, trong đó điểm quan trọng cao nhất là 4.0 (hấp dẫn cao), trung bình là 2.5 và thấp nhất là 1.0 (không hấp dẫn). Ma trận IFE đánh giá các yếu tố bên trong, ma trận EFE đánh giá các yếu tố bên ngoài, và ma trận SWOT là một công cụ phân tích chiến lược tổng quát, không sử dụng thang điểm cụ thể như vậy.
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Trí Tuệ Nhân Tạo Và Học Máy
89 tài liệu310 lượt tải

Bộ 120+ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Hệ Thống Thông Tin
125 tài liệu441 lượt tải

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Mạng Máy Tính Và Truyền Thông
104 tài liệu687 lượt tải

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kiểm Toán
103 tài liệu589 lượt tải

Bộ 370+ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kế Toán Doanh Nghiệp
377 tài liệu1030 lượt tải

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Thương Hiệu
99 tài liệu1062 lượt tải
ĐĂNG KÝ GÓI THI VIP
- Truy cập hơn 100K đề thi thử và chính thức các năm
- 2M câu hỏi theo các mức độ: Nhận biết – Thông hiểu – Vận dụng
- Học nhanh với 10K Flashcard Tiếng Anh theo bộ sách và chủ đề
- Đầy đủ: Mầm non – Phổ thông (K12) – Đại học – Người đi làm
- Tải toàn bộ tài liệu trên TaiLieu.VN
- Loại bỏ quảng cáo để tăng khả năng tập trung ôn luyện
- Tặng 15 ngày khi đăng ký gói 3 tháng, 30 ngày với gói 6 tháng và 60 ngày với gói 12 tháng.
77.000 đ/ tháng