Tổng số điểm quan trọng cao nhất mà một công ty có thể có là 4,0; trung bình là 2,5 và thấp nhất là 1,0 được dùng cho ma trận nào?

Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) hay ma trận hoạch định chiến lược định lượng thường được xây dựng theo 6 bước chính:

1. Xác định các yếu tố thành công then chốt bên ngoài và bên trong (từ ma trận EFE và IFE).

2. Gán trọng số cho từng yếu tố.

3. Xác định các chiến lược khả thi.

4. Xác định điểm hấp dẫn (Attractiveness Scores - AS) cho từng chiến lược.

5. Tính tổng điểm hấp dẫn (Total Attractiveness Scores - TAS).

6. Tính tổng điểm hấp dẫn của từng chiến lược (Sum Total Attractiveness Scores - STAS) và đưa ra quyết định.

Ma trận SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là một công cụ phân tích chiến lược được sử dụng để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của một tổ chức hoặc dự án. Nhiệm vụ khó khăn nhất trong việc thiết lập ma trận SWOT là sự kết hợp các yếu tố quan trọng bên trong (điểm mạnh và điểm yếu) và bên ngoài (cơ hội và thách thức). Việc này đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về cả môi trường bên trong và bên ngoài, cũng như khả năng đánh giá và ưu tiên các yếu tố quan trọng nhất để đưa ra các quyết định chiến lược hiệu quả. Do đó, đáp án C là chính xác nhất.