Nhiệm vụ khó khăn nhất của việc thiết lập một ma trận SWOT là:

Chiến lược cấp vĩ mô (hay còn gọi là chiến lược cấp công ty) liên quan đến các quyết định lớn, mang tính tổng thể, ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức. Các chiến lược này tập trung vào việc tăng trưởng và phát triển của công ty. Trong các lựa chọn đưa ra:

* A. CL xâm nhập thị trường, CL phát triển thị trường, CL phát triển sản phẩm: Đây là các chiến lược tăng trưởng chính ở cấp độ vĩ mô. Xâm nhập thị trường tập trung vào việc tăng thị phần hiện tại. Phát triển thị trường mở rộng sang các thị trường mới. Phát triển sản phẩm tạo ra các sản phẩm mới cho thị trường hiện tại.
* B. CL xâm nhập thị trường, CL dẫn đầu hạ giá, CL dựa vào đối thủ cạnh tranh: CL dẫn đầu hạ giá và CL dựa vào đối thủ cạnh tranh thường thuộc chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU) hoặc chiến lược cạnh tranh.
* C. CL dựa vào khách hàng, CL dựa vào đối thủ cạnh tranh, CL tập trung: CL dựa vào khách hàng và CL dựa vào đối thủ cạnh tranh thường thuộc chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU) hoặc chiến lược cạnh tranh. CL tập trung có thể thuộc cấp vĩ mô hoặc vi mô tùy thuộc vào phạm vi áp dụng.
* D. CL phát triển sản phẩm, CL tập trung, CL khác biệt: CL tập trung và CL khác biệt thường thuộc chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU) hoặc chiến lược cạnh tranh.

Do đó, phương án A phù hợp nhất với định nghĩa chiến lược cấp vĩ mô.

Câu hỏi này liên quan đến việc xác định số lượng công cụ cung cấp thông tin hữu ích trong quá trình xây dựng chiến lược. Tuy nhiên, câu hỏi không cung cấp ngữ cảnh cụ thể về lĩnh vực hoặc loại chiến lược nào đang được đề cập đến, cũng như không liệt kê cụ thể các công cụ đó là gì. Do đó, không thể xác định một đáp án chính xác duy nhất từ thông tin được cung cấp. Nếu có thêm thông tin chi tiết về loại chiến lược (ví dụ: chiến lược marketing, chiến lược kinh doanh, v.v.) và/hoặc các công cụ cụ thể đang được xem xét, thì việc xác định đáp án đúng sẽ khả thi hơn.

Ma trận EFE đánh giá các yếu tố bên ngoài (cơ hội và thách thức). Các yếu tố được gán trọng số và xếp hạng (từ 1 đến 4, thể hiện mức độ phản ứng của công ty). Tổng điểm quan trọng là tích của trọng số và xếp hạng. Điểm cao nhất là 4 (tất cả các yếu tố xếp hạng 4), điểm trung bình là 2.5, và điểm thấp nhất là 1 (tất cả các yếu tố xếp hạng 1).

Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố như kinh tế, chính trị, pháp luật, văn hóa, xã hội, công nghệ, tự nhiên,... Các yếu tố này tác động đến doanh nghiệp một cách gián tiếp thông qua việc tạo ra cơ hội và thách thức. Doanh nghiệp cần phải phân tích và đánh giá các yếu tố này để đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp.