Văn hóa sáng tạo theo Quinn và McGrath, người lãnh đạo ko làm công việc

Thúc đẩy sự đổi mới

Quản lý truyền đạt tầm nhìn tương lai

Quản lý sự hoàn thiện liên tục

Quản lý nhóm

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Theo mô hình văn hóa sáng tạo của Quinn và McGrath, vai trò của người lãnh đạo không phải là trực tiếp quản lý nhóm mà là tạo ra một môi trường thúc đẩy sự đổi mới, truyền đạt tầm nhìn tương lai và quản lý sự hoàn thiện liên tục. Quản lý nhóm là một chức năng quản lý chung, nhưng trong bối cảnh văn hóa sáng tạo, người lãnh đạo tập trung vào việc kiến tạo môi trường để nhóm tự quản lý và phát triển.

300+ câu trắc nghiệm Văn hóa doanh nghiệp kèm đáp án đúng theo chuẩn chương trình - Phần 6

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 41:

VH nào là 1 dạng VHDN của Harrion/Handy?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mô hình văn hóa doanh nghiệp của Harrison/Handy (hay còn gọi là mô hình 4 loại hình văn hóa) bao gồm: Văn hóa quyền lực (Power Culture), Văn hóa vai trò (Role Culture), Văn hóa nhiệm vụ/dự án (Task Culture), và Văn hóa cá nhân (Person Culture). Như vậy, 'Vai trò' là một dạng VHDN theo mô hình này.

Câu 42:

Đặc trưng nào dưới đây KHÔNG PHẢI LÀ đặc trưng của văn hóa?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Văn hóa có các đặc trưng cơ bản như tính tập quán (được hình thành và duy trì trong cộng đồng), tính kế thừa (được truyền lại từ thế hệ này sang thế hệ khác), và tính khách quan (tồn tại độc lập với ý thức cá nhân). Tuy nhiên, văn hóa không phải là bất biến; nó luôn thay đổi và phát triển theo thời gian và điều kiện xã hội. Do đó, 'tính bất biến' không phải là đặc trưng của văn hóa.

Câu 43:

Sự phân cấp quyền lực ở mức độ thấp có những ặc iểm gì ảnh hưởng tới văn hóa doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi tập trung vào ảnh hưởng của sự phân cấp quyền lực thấp đến văn hóa doanh nghiệp. Khi sự phân cấp quyền lực thấp, điều này có nghĩa là quyền lực được phân tán rộng rãi hơn trong tổ chức (tập trung hóa thấp), và nhân viên có nhiều quyền tự chủ hơn (mức độ phân quyền nhiều). Điều này thường dẫn đến một môi trường làm việc ít cấp bậc hơn và có thể ảnh hưởng đến sự khác biệt về lương bổng, nhưng số lượng cấp lãnh đạo không trực tiếp liên quan đến mức độ phân cấp quyền lực. Vì vậy, phương án a là phù hợp nhất vì nó đề cập đến tập trung hóa thấp và mức độ phân quyền nhiều.

Câu 44:

Nhân tố nào dưới đây KHÔNG ẢNH HƯỞNG đến sự hình thành bản sắc văn doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Bản sắc văn hóa doanh nghiệp được hình thành từ nhiều yếu tố, bao gồm cả hữu hình (vật chất) và vô hình (nhận thức, thái độ, hành động). Tất cả các nhân tố: vật chất, nhận thức, thái độ và hành động đều ảnh hưởng đến sự hình thành bản sắc văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong các đáp án đã cho, "Nhãn tố thái độ" có vẻ không phù hợp bằng các yếu tố còn lại (nhân tố vật chất, nhân tố nhận thức, nhân tố hành động). Có lẽ đây là một lỗi đánh máy và nên là "Nhân tố thái độ". Giả sử là "Nhân tố thái độ", thì tất cả các đáp án đều ảnh hưởng. Trong trường hợp đó, câu hỏi không có đáp án đúng. Tuy nhiên, nếu hiểu "Nhãn tố thái độ" là một yếu tố khác, không liên quan đến thái độ của nhân viên trong doanh nghiệp, thì nó sẽ là đáp án ít ảnh hưởng nhất. Vì vậy, đáp án phù hợp nhất là b.

Câu 45:

Đâu là một trong những vai trò của văn hoá ứng xử trong doanh nghiệp.

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Văn hóa ứng xử trong doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và duy trì một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả. Nó góp phần vào việc phát triển các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, tạo dựng hình ảnh tốt đẹp và tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên. Các lựa chọn khác như phát huy giá trị truyền thống, tạo điều kiện phát huy dân chủ hoặc tạo điều kiện để phát triển môi trường kinh doanh lành mạnh cũng quan trọng nhưng không bao hàm hết ý nghĩa của văn hóa ứng xử trong việc xây dựng giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.

Câu 46:

Hành vi nào dưới đây CẦN TRÁNH khi giao tiếp bằng điện thoại trong môi trường a văn hóa:

Lời giải: