Trong phương pháp “Tìm kiếm quyết định” áp dụng cho hoạch định tổng hợp, ý nào sau đây không phải là nhược điểm của phương pháp này:

Một công ty lắp ráp điện tử có nhu cầ về dây dẫn TX512 là 10.000 đơn vị/năm. Thời gian làm việc hàng năm của công ty là 200 ngày. Thời gian vận chuyển là 3 ngày. Điểm đặt hàng lại (ROP) là:

Trong việc sử dụng kỹ thuật phân tích ACB để phân loại hàng tồn kho, ta dự vào đâu để phân loại:

Phí tổn quản lý vật liệu không bao gồm?

Trong phương pháp cho điểm có trọng số thì “ quyết định thang điểm” là bước thứ:

Chiến lược “thay đổi cường độ lao động” trong hoạch định tổng hợp là:

Ưu điểm của chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa là: 

Tiến hành chọn địa điểm gồm mấy bước:

Đối với công nghệ liên tục:

Nội dung của chiến lược bố trí mặt bằng:

Phương pháp dự báo nhu cầu:

Dùng lịch trình ổn định thường giảm được chi phí sản xuất. Đó là nhờ cái gì?

Tính mùa vụ của nhu cầu không ảnh hưởng đến lựa chọn công suất:

Các loại kế hoạch sau đây, loại nào thuộc dự báo dài hạn?

Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự công việc gồm:

Lựa chọn phương án bố trí sản xuất áp dụng rộng rãi hiện nay là:

Các doanh nghiệp thường xuyên phải đưa ra giải quyết việc cải tiến, phát triển sản phẩm mới, các quyết định sau không phù hợp với vấn đề:

Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách nào?

Các nhân tố khách quan tác động đến dưn báo nhu cầu:

Những nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn sản phẩm, dịch vụ ngoại trừ:

Bảo đảm hiệu quả là yêu cầu quan trọng duy nhất trong bố trí mặt bằng sản xuất: