Dạng bố trí làm việc của nhân viên có thể thuộc loại nào dưới đây:

Nút chiến lược là điểm mà ở đó không có xác suất có thể có nhiều phương án lựa chọn khác nhau kí hiệu bằng:

Trong giai đoạn chín mùi:

Nhân tố nào sau đây thuộc nhân tố chủ quan:

Lợi ích nào không phải là lợi ích của kỹ thuật phân nhóm khi thiết kế là gì?

Một nhà máy A chuyên đóng xà lan phải dùng Tole 5mm với nhu cầu 2000 tấm/năm. Chi phí đặt hàng mỗi lần là 200.000 đ/1 đơn hàng. Phí trữ hàng 12.000 đ/1 đơn vị (tấm/năm). Hãy xác định lượng mua vào tối ưu mỗi lần đặt hàng và số lượng đơn hàng mong muốn?

Trình tự giải bài toán không bao gồm:

Trong sơ đồ các mối quan hệ thể hiện:

Trong các nhân tố ảnh hưởng tới việc lựa chọn chiến lược và ra quyết định nhân tố về lượng quan trọng hơn đúng hay sai?

Nhược điểm của chiến lược “tác động đến nhu cầu”

Các phương pháp định tính nào sau đây là sai?

Chiến lược nào có chi phí thấp nhất:c

Ta cần áp dụng chiến lược sản xuất nhanh với sản lượng cao, giảm thiểu phí tổn, giảm bớt sự thay đổi mẫu mã, kiểu dáng nhằm duy trì khả năng sinh lợi vào giai đoạn nào của chu kỳ sống sản phẩm:

Kế hoạch trung gian có những nhiệm vụ nào?

Phương pháp định tính nào sau đây có thể tạo ra và nhận được ý kiến và phản ứng 2 chiều từ người ra quyết định đến các chuyên gia và ngược lại?

“Lập kế hoạch khác nhau và xem xét tổng chi phí” là bước thứ mấy trong phương pháp tính toán bằng đồ thị?

Đối với nút vuông ta chọn theo tiêu chuẩn:

Cách tốt nhất để tổng hợp nhiều loại mặt hàng là:

Ưu điểm của phương pháp sơ đồ Gantt: 

Chọn đáp án đúng trong các ý sau đây:

Hoạt động quản trị hàng dự trữ được đề cập đến với những mô hình cụ thể ứng dụng trong từng trường hợp sao cho tìm được điểm cân bằng tối ưu giữa: