Việc bố trí mặt bằng cố định vị trí thường phức tạp do những nguyên nhân sau, loại trừ:

Nội dung nào sau đây không nằm trong chiến lược bố trí mặt bằng: 

Nhà máy Caric đóng xà lang phải dùng tôn 5mm với mức sử dụng 4.800 tấn/năm, mỗi năm làm việc 300 ngày. Chi phí tồn trữ hàng năm là 20.000đ/tấn, chi phí đặt hàng 100.000đ/1 thời gian vận chuyển 5 ngày kể từ ngày nhận đơn hàng cho đến khi giao tôn. Vậy sản lượng đơn hàng tối ưu là bao nhiêu?

Xí nghiệp nên chọn chiến lược:

Khi nào cần tăng cường mức sản xuất ngoài giờ?

Thông thường khi lập kế hoạch tổng hợp, mối tương quan giữa chi phí tồn kho và giá trị hàng tồn kho được biểu hiện qua thông số là:

Nhược điểm của sơ đồ găng:

Mô hình xếp hàng có mấy công thức:

Đối với công nghệ liên tục:

Kết cấu của phí tổn quản lý vật liệu thường gồm:

Bước đầu tiên của phương pháp đồ thị là: 

Chi phí về nhân lực cho hoạt động giám sát quản lý chiếm tỷ lệ bao nhiêu với giá trị tồn kho: 

Quyết định về sản phẩm dịch vụ có ảnh hưởng như thế nào đến sự phát triển của doanh nghiệp?

Mục tiêu của chiến lược bố trí mặt bằng chính là việc phát triển một phương thức bố trí mặt bằng đáp ứng được yêu cầu:

Năng suất để đánh giá khả năng phục vụ của sản xuất và dịch vụ được tính bằng công thức:

Phí tổn quản lý vật liệu bao gồm mấy loại:

Nhóm chi phí về nhà cửa hoặc kho hàng bao gồm:

Đáp án nào đúng sau đây:

Loại trật tự nào được dùng phổ biến:

Công suất hiệu quả chính là công suất đạt được trên thực tế:

Nội dung nào sau đây không phải là nội dung của việc phát triển một Phương thức bố trí mặt bằng đáp ứng những yêu cầu: