Khi lượng nhu cầu hàng tháng lớn hơn mức sản xuất, ta áp dụng chiến lược:

Trường hợp sự mất cân đối giữa nhu cầu và công suất chỉ xảy ra trong 1 thời đoạn ngắn. Giải pháp thường dùng lúc này là:

Phân tích tình huống cạnh tranh còn gọi là:

Câu nào không nằm trong các biện pháp nhằm nâng cao năng suất trong quản trị sản xuất:

Nhược điểm của chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất là:

Các nhân tố chủ quan tác động đến dự báo nhu cầu gồm?

Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được, là điểm thuận lợi của phương pháp nào?

Các phương pháp dùng để giải bài toán vận tải, ngoại trừ:

Các mục tiêu cụ thể nhằm thực hiện thực hiện mục tiêu tổng quát là đảm bảo thỏa mãn tối ưu nhu câu của khách hàng trên cơ sở sử dụng hiệu quả nhất các yếu tố đầu vào ngoại trừ:

Ở các nước phát triển, việc nghiên cứu phát triển sản phẩm mới thường tổ chức thành 3 loại nhóm nghiên cứu đó là:

Căn cứ nào sau đây không phải là căn cứ để lựa chọn công suất:

Các giải pháp cần dung khi thị trường biến động:

Nhược điểm của chiến lược “tác động đến nhu cầu”

Trong lý thuyết xếp hàng đối với các doanh nghiệp dịch vụ có mấy loại chi phí dịch vụ:

Khấu trừ theo số lượng là:

Phương pháp nào chỉ xét đến chi phí và sản lượng:

Quyết định về sản phẩm dịch vụ bao gồm những gì?

Khi sử dụng tín hiệu theo dõi để giám sát và kiểm soát dự báo, chọn câu đúng trong các câu sau:

Khi đề xuất phát triển sản phẩm mới, nhóm nghiên cứu cần đảm bảo các yêu cầu nào?

Vấn đề phải chú trọng nhất khi bố trí mặt bằng văn phòng là?

Ưu điểm của bố trí mặt bằng theo công nghệ là: