Các doanh nghiệp như khách sạn và hàng không có thể áp dụng chiến lược nào sau đây để đẩy số lượng khách hàng đặt chổ trước lên cao hơn:

Công nghệ khi sử dung sản lượng cao, chủng loại sản phẩm ít biến đổi:

Trong việc sử dụng kỹ thuật phân tích ACB để phân loại hàng tồn kho, ta dự vào đâu để phân loại:

Giai đoan suy giảm nhà quản trị cần:

Mục tiêu của quyêt định vế công nghệ:

Ưu điểm của bố trí mặt bằng theo công nghệ là:

Cây quyết định giúp lựa chọn công suất chính xác hơn:

Giải pháp tối ưu khi bố trí mặt bằng công nghệ?

Nút chiến lược là: (chọn câu sai)

Nhược điểm của phương pháp Delphi?

Công suất tương ứng với điểm hòa vốn:

Dây chuyền lắp ráp ô tô, tivi, đóng hộp thực phẩm có thể bố trí mặt bằng theo?

“Phải chịu phí tồn kho. Nếu thiếu hàng sẽ bị mất doanh số bán một khi có nhu cầu gia tăng.” Đó là nhược điểm của chiến lược nào sau đây:

Mục tiêu chính của dự báo là:

Trong mô hình hệ thống quản trị sản xuất và dịch vụ, các yếu tố đầu vào là:

Các nhân tố có thể tạo ra cơ hội phát triển sản phẩm mới, ngoại trừ:

Khó khăn lớn nhất của phương pháp cho điểm có trọng số là?

Nhà máy Caric đóng xà lang phải dùng tôn 5mm với mức sử dụng 4.800 tấn/năm, mỗi năm làm việc 300 ngày. Chi phí tồn trữ hàng năm là 20.000đ/tấn, chi phí đặt hàng 100.000đ/1 thời gian vận chuyển 5 ngày kể từ ngày nhận đơn hàng cho đến khi giao tôn. Vậy sản lượng đơn hàng tối ưu là bao nhiêu?

Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức tồn kho là:

Quyết định về địa điểm của doanh nghiệp là một loại quyết định có tính chiến lược.Nó ảnh hưởng lớn đến….…….và…………của sản phẩm cũng như các hoạt động,giao dịch khác của doanh nghiệp:

Các yêu cầu của sản phẩm, dịch vụ: