Có thể cần đến các kỹ năng và thiết bị mà xí nghiệp không có, do đó có thể làm thay đổi sách lược hoặc trọng điểm của thị trường là nhược điểm của chiến lược nào?

Các biến động nhu cầu theo thời gian có thể xảy ra mấy trường hợp sau:

Phương pháp “Đồng thời”sử dụng quy trình nghiên cứu để tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí…của các công việc với mức sản xuất

Công thức của chiến lược thay đổi mức tồn kho là:

Chọn đáp án đúng nhất:

Điều độ sản xuất là gì?

Kế hoạch trung gian có những nhiệm vụ nào?

Các nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm gồm:

Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện được dùng để:

Phương pháp sử dụng được trí tuệ và kinh nghiệm của những cán bộ trực tiếp liên quan đến hoạt động thực ti n. Phương pháp nào sau đây phù hợp với ưu điểm trên?

Phương pháp tính toán để lựa chọn công suất sử dụng:

Tín hiệu dự báo tốt là:

Đối với nhà quản trị cần giải quyết các vấn đề sau:

Để lắp ráp sản phẩm A thời gian hoàn thành là 70 phút. Doanh nghiệp làm việc mỗi ngày một ca( 480 phút), sản lượng mong muốn sản xuất hằng ngày là 60 đơn vị. Số nơi( khu vực) làm việc tối thiểu là bao nhiêu?

Kế hoạch dài hạn là:

Có nhiều cách dự báo khác nhau, tuy nhiên cách dự báo theo….. là thích hợp nhất, cần thiết nhất trong hoạch định và quản trị sản xuất, tác nghiệp:

Điểm khác nhau về mối quan hệ trong sản xuất và dịch vụ:

Nhân tố nào sau đây thuộc nhân tố chủ quan:

Phương pháp dự báo định tính là gì?

Quy trình hoạch định công suất bao gồm:

“Phải chịu phí tồn kho. Nếu thiếu hàng sẽ bị mất doanh số bán một khi có nhu cầu gia tăng.” Đó là nhược điểm của chiến lược nào sau đây: