. Để giảm bớt những thay đổi gây rối loạn hệ thống người ta thường dùng công cụ nào?

Mặt bằng ... là 1 loại mặt bằng mà đối tượng chế biến luôn luôn cố định tại 1 nơi, do đó công nhân và công vụ di chuyển đến khu vực làm việc:

Những đặc điểm cơ bản của môi trường kinh doanh hiện nay, ngoại trừ:

Xác định địa điểm cụ thể cần:

Công suất lý thuyết là? 

Phân bố cân đối giữa diện tích và nguồn vật liệu một cách thích hợp cho tiếp nhận, bảo quản, tồn trữ, cấp phát là đặc điểm của loại mặt bằng nào?

Mô hình nào mà hàng được đưa đến làm nhiều chuyến:

Trong nội dung của chiến lược bố trí mặt bằng gồm bao nhiêu nội dung:

Phương tiện vận chuyển của công nghệ gián đoạn:

Trong giai đoạn nào dưới đây thì nguồn dữ liệu dồi dào, nhưng lại không thể giúp ta tiên đoán kiểu suy thoái sẽ xảy ra trong tương lai:

Chiến lược “thay đổi cường độ lao động” trong hoạch định tổng hợp là:

Mặt bằng nào sau đây áp dụng cho những công việc: Sắp xếp công cụ làm việc, nhân viên, vị trí làm việc sao cho dòng thong tin lưu chuyển thuận lợi nhất:

Chi phí về nhân lực cho hoạt động giám sát quản lý chiếm tỷ lệ bao nhiêu với giá trị tồn kho: 

Các nhân tố sau đây, nhân tố nào mà doanh nghiệp có khả năng chủ đông kiểm soát? 

Khi đề xuất phát triển sản phẩm mới, nhóm nghiên cứu cần đảm bảo các yêu cầu nào?

Nhược điểm của chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất là:

Bố trí mặt bằng cố định thường phức tạp do nguyên nhân nào (loại trừ)? 

Thuận lợi cơ bản của việc định hướng theo sản phẩm:

Nhà quản trị cấp càng cao thì càng cần nhiều:

Yêu cầu đảm bảo cân đối về sản lượng: 

Các nhân tố tác động đến dự báo nhu cầu trong quản trị sản xuất?