Chiến lược “thay đổi nhân lực theo mức cầu” trong hoạch định tổng hợp có nhược điểm là:

Xác định địa điểm cụ thể cần:

Gần nguồn tiêu thụ là nhân tố quan trọng nhất đối với doanh nghiệp nào sau đây:

Yêu cầu dòng thông tin trong tiêu chuẩn bố trí mặt bằng tốt phải:

Quản trị hàng dự trữ phải đảm bảo:

 Dự báo nhu cầu sản sản xuất sản phẩm là:

Quy trình hoạch định công suất bao gồm:

Kết quả dự báo nhu cầu được lựa chọn, nếu có:

Phương pháp đồng thời là:

Dự báo là phần ………. trong tác nghiệp dịch vụ và sản xuất, nó cũng là một khí cụ ………. trong việc quyết định ra chiến lược cũng như chiến thuật.

Có bao nhiêu bước xác định địa điểm:

Công nghệ gián đoạn được sử dụng khi:

Để lắp ráp sản phẩm A thời gian hoàn thành là 70 phút. Doanh nghiệp làm việc mỗi ngày một ca( 480 phút), sản lượng mong muốn sản xuất hằng ngày là 60 đơn vị. Số nơi( khu vực) làm việc tối thiểu là bao nhiêu?

Chu kỳ sống của sản phẩm trải qua các giai đoạn nào?

Phân tích tình huống cạnh tranh còn gọi là:

Các câu nào sau đây là nhược điểm của phương pháp xác định địa điểm có trọng số:

Mục tiêu của chiến lược bố trí mặt bằng chính là việc phát triển một phương thức bố trí mặt bằng đáp ứng được yêu cầu:

Yếu tố nào không đúng trong 3 yếu tố tạo thành một hệ thống dịch vụ:

Phương pháp Delphin không sử dụng nhóm chuyên gia nào?

Đâu là nhược điểm của phương pháp mô hình hệ số quản lý:

Công ty A có tổng thời gian thực hiệncông việc là 60 phút. Số lượng khu vực làm việc làm việc là 4 khu vực. thời gian hoàn thành mỗi chu kỳ là 15, xác định hiệu quả của dây chuyền làm việc?