Trong giai đoạn củng cố sự thay đổi, các doanh nghiệp sẽ KHÔNG phải?

Giám sát tiến hành thay đổi.

Duy trì sự thay đổi.

Truyền đạt thông tin về kế hoạch thay đổi.

Củng cố điểm tựa cho sự thay đổi.

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Trong giai đoạn củng cố sự thay đổi, doanh nghiệp tập trung vào việc giám sát tiến trình thay đổi, duy trì những thay đổi đã đạt được và củng cố những thành công ban đầu để tạo đà cho các thay đổi tiếp theo. Việc truyền đạt thông tin về kế hoạch thay đổi thường diễn ra ở giai đoạn trước đó, khi doanh nghiệp chuẩn bị và triển khai sự thay đổi, chứ không phải trong giai đoạn củng cố. Vì vậy, đáp án C là đáp án mà doanh nghiệp KHÔNG phải thực hiện trong giai đoạn củng cố sự thay đổi.

100+ câu trắc nghiệm tổng hợp Tái lập doanh nghiệp có đáp án - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 22:

Cách quản trị truyền thống mang bản chất là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Cách quản trị truyền thống thường dựa trên sự chuyên môn hóa cao, trong đó công việc được chia nhỏ và mỗi người lao động tập trung vào một nhiệm vụ cụ thể. Điều này giúp tăng hiệu quả và năng suất trong một số trường hợp, nhưng cũng có thể dẫn đến sự thiếu linh hoạt và khó khăn trong việc phối hợp giữa các bộ phận khác nhau. Các phương án còn lại không phản ánh bản chất cốt lõi của quản trị truyền thống: quản trị theo quá trình là một cách tiếp cận quản lý hiện đại hơn; việc người lao động không đáp ứng yêu cầu không phải là bản chất của quản trị truyền thống, mà là một vấn đề có thể phát sinh trong bất kỳ hệ thống quản lý nào; và tái cấu trúc doanh nghiệp là một hành động thay đổi cơ cấu tổ chức, không phải là bản chất của quản trị truyền thống.

Câu 23:

Đặc trưng nào KHÔNG phải là của các đội công tác quá trình?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đội công tác quá trình (Process Teams) là các đội tự quản, có quyền hạn và trách nhiệm trong việc quản lý và cải tiến quy trình làm việc của họ. Đặc điểm của các đội này bao gồm:

* Quyền hạn để hoàn thành nhiệm vụ: Các đội được trao quyền để đưa ra quyết định và thực hiện các hành động cần thiết để đạt được mục tiêu.
* Khuyến khích phân tích và tự quyết định: Các thành viên được khuyến khích phân tích vấn đề, đưa ra giải pháp và tự quyết định cách thực hiện công việc.
* Linh hoạt trong tuân thủ quy tắc: Đôi khi, để đảm bảo tính linh hoạt và hiệu quả, các đội có thể không cần tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc và thể lệ, miễn là vẫn đảm bảo mục tiêu chung.

Phương án B "Uỷ quyền cho các đội công tác quá trình" không phải là đặc trưng của các đội công tác quá trình. Việc ủy quyền thường diễn ra từ cấp quản lý cao hơn xuống các đội, chứ không phải giữa các đội công tác quá trình với nhau. Do đó, đây là đáp án KHÔNG phải đặc trưng của đội công tác quá trình.

Câu 24:

Mua bán, sáp nhập doanh nghiệp là một cách thức?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (M&A) là một hình thức tái cấu trúc doanh nghiệp, trong đó các doanh nghiệp thay đổi cấu trúc sở hữu, quản lý, hoặc hoạt động để cải thiện hiệu quả, khả năng cạnh tranh hoặc đạt được các mục tiêu chiến lược khác. Do đó, đáp án A là chính xác.

Câu 25:

Nhu cầu thay đổi có thể được nhận diện rõ rệt qua dấu hiệu?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này kiểm tra khả năng nhận biết các dấu hiệu cho thấy nhu cầu thay đổi trong doanh nghiệp.

Phương án A đúng vì sự không hài lòng của khách hàng là một dấu hiệu rõ ràng cho thấy doanh nghiệp cần phải thay đổi để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ.

Phương án B sai vì việc doanh nghiệp thuộc nhóm tiên tiến không nhất thiết có nghĩa là có nhu cầu thay đổi, mà có thể là do họ đã thích nghi tốt.

Phương án C sai vì tình trạng tốt của doanh nghiệp không loại trừ khả năng cần thay đổi để duy trì hoặc cải thiện vị thế.

Phương án D sai vì sự tự thỏa mãn của nhà quản trị cấp cao là một dấu hiệu tiêu cực, cho thấy họ không nhận thức được nhu cầu thay đổi, chứ không phải là dấu hiệu của nhu cầu đó.

Câu 26:

Hạn chế của phương thức quản trị truyền thống là do?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương thức quản trị truyền thống thường gặp hạn chế do tính chuyên môn hóa cao và tổ chức các bộ phận theo chức năng, dẫn đến sự thiếu linh hoạt, khó phối hợp giữa các bộ phận và chậm trễ trong việc thích ứng với thay đổi của môi trường kinh doanh. Các lựa chọn A, B và C đều là đặc điểm của phương pháp quản trị truyền thống. Tuy nhiên, hạn chế lớn nhất không phải do người lao động không đáp ứng yêu cầu công việc (D), mà nằm ở cấu trúc và cách thức vận hành của bộ máy quản lý. Do đó, đáp án đúng nhất là các đặc điểm A, B, C gây ra hạn chế. Tuy nhiên, vì các đáp án này không độc lập mà liên quan đến nhau, và không có đáp án nào bao quát hết ý, nên câu hỏi này không có đáp án đúng tuyệt đối. Mặc dù vậy, nếu phải chọn một đáp án gần đúng nhất thì nên chọn các đáp án liên quan đến cấu trúc và cách tổ chức bộ máy quản lý.

Câu 27:

Để củng cố sự thay đổi, nhà quản trị KHÔNG cần đánh giá, phân tích về?

Lời giải: