Khi tiến hành phân tích hiện trạng, doanh nghiệp KHÔNG cần rút ra kết luận về?

Thay đổi khách hàng mục tiêu

Thay đổi nền tảng cơ sở quản trị

Thay đổi đối tượng quản trị

Thay đổi phương thức thực hiện các hoạt động quản trị

Thành lập các nhóm (đội) công tác quá trình

Chỉ đội công tác quá trình ổn định

Chỉ đội công tác quá trình đột xuất

Không cần thành lập hai loại đội công tác ổn định và đột xuất

Sự tự mãn

Cần phải học những kỹ năng mới

Những mục tiêu thực hiện cao

Tính ì

Từ nhiều công việc gộp lại thành một việc

Làm giống như chuyên môn hóa

Bỏ qua tính đại trà

Không tôn trọng tính tự nhiên của các quá trình

Sự tự mãn

Cần phải học những kỹ năng mới

Người lao động có những kỹ năng và kiến thức mới

Sự quen thuộc với môi trường hiện tại

Người lao động có những kỹ năng và kiến thức mới

Cạnh tranh

Những mục tiêu thực hiện cao

Cần phải học những kỹ năng mới

Thông cảm và ủng hộ

Lôi cuốn sự tham gia của một số ít thành viên

Sử dụng ảnh hưởng của nhóm đồng nghiệp

Giáo dục và thông tin

Các doanh nghiệp nước ta

Các doanh nghiệp đang quản trị truyền thống ở nước ta

Các doanh nghiệp quản trị truyền thống trên thế giới

Các loại hình doanh nghiệp trong nước và trên thế giới

Cải tiến, hoàn thiện là hình thức đổi mới từ từ các hoạt động hiện có để các quá trình hoạt động của doanh nghiệp thích ứng dần với môi trường

Tái cấu trúc là sự nhận thức lại toàn bộ các vấn đề trên cơ sở thiết kế lại những cái đã có

Bản chất của tái cấu trúc là cải tiến, hoàn thiện

Tái cấu trúc dựa trên cơ sở cho rằng về cơ bản các quá trình của doanh nghiệp đã không còn phù hợp với môi trường

Không chú trọng tính đại trà và phổ biến

Làm ngược lại chuyên môn hòa

Từ nhiều công việc gộp lại một hoặc một số công việc lớn và quá trình

Bảo đảm tính tự nhiên của quá trình