Đặc trưng nào KHÔNG phải là của các đội công tác quá trình?

Mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (M&A) là một hình thức tái cấu trúc doanh nghiệp, trong đó các doanh nghiệp thay đổi cấu trúc sở hữu, quản lý, hoặc hoạt động để cải thiện hiệu quả, khả năng cạnh tranh hoặc đạt được các mục tiêu chiến lược khác. Do đó, đáp án A là chính xác.

Câu hỏi này kiểm tra khả năng nhận biết các dấu hiệu cho thấy nhu cầu thay đổi trong doanh nghiệp.

Phương án A đúng vì sự không hài lòng của khách hàng là một dấu hiệu rõ ràng cho thấy doanh nghiệp cần phải thay đổi để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ.

Phương án B sai vì việc doanh nghiệp thuộc nhóm tiên tiến không nhất thiết có nghĩa là có nhu cầu thay đổi, mà có thể là do họ đã thích nghi tốt.

Phương án C sai vì tình trạng tốt của doanh nghiệp không loại trừ khả năng cần thay đổi để duy trì hoặc cải thiện vị thế.

Phương án D sai vì sự tự thỏa mãn của nhà quản trị cấp cao là một dấu hiệu tiêu cực, cho thấy họ không nhận thức được nhu cầu thay đổi, chứ không phải là dấu hiệu của nhu cầu đó.

Phương thức quản trị truyền thống thường gặp hạn chế do tính chuyên môn hóa cao và tổ chức các bộ phận theo chức năng, dẫn đến sự thiếu linh hoạt, khó phối hợp giữa các bộ phận và chậm trễ trong việc thích ứng với thay đổi của môi trường kinh doanh. Các lựa chọn A, B và C đều là đặc điểm của phương pháp quản trị truyền thống. Tuy nhiên, hạn chế lớn nhất không phải do người lao động không đáp ứng yêu cầu công việc (D), mà nằm ở cấu trúc và cách thức vận hành của bộ máy quản lý. Do đó, đáp án đúng nhất là các đặc điểm A, B, C gây ra hạn chế. Tuy nhiên, vì các đáp án này không độc lập mà liên quan đến nhau, và không có đáp án nào bao quát hết ý, nên câu hỏi này không có đáp án đúng tuyệt đối. Mặc dù vậy, nếu phải chọn một đáp án gần đúng nhất thì nên chọn các đáp án liên quan đến cấu trúc và cách tổ chức bộ máy quản lý.

Để củng cố sự thay đổi, nhà quản trị cần đánh giá và phân tích những kết quả đạt được ở từng mốc thời gian cụ thể để xem xét tiến độ và hiệu quả của sự thay đổi. Chi tiết hóa các kế hoạch hành động giúp đảm bảo rằng sự thay đổi được thực hiện một cách có hệ thống và có kiểm soát. Kỹ năng giao tiếp giúp nhà quản trị truyền đạt thông tin về sự thay đổi một cách hiệu quả đến các bên liên quan. Tuy nhiên, kỹ năng lãnh đạo, mặc dù quan trọng trong quản lý nói chung, không trực tiếp liên quan đến việc đánh giá và phân tích để củng cố sự thay đổi. Các hoạt động đánh giá và phân tích tập trung vào kết quả, kế hoạch và giao tiếp, không phải bản thân kỹ năng lãnh đạo.

Trong giai đoạn củng cố sự thay đổi, doanh nghiệp tập trung vào việc chi tiết hóa kế hoạch hành động, xem xét lại các giả định để đảm bảo tính chính xác và phù hợp, và củng cố điểm tựa cho sự thay đổi để duy trì động lực và đảm bảo sự thay đổi được duy trì. Việc đánh giá và phân tích thường được thực hiện trong giai đoạn trước đó (ví dụ: giai đoạn chuẩn bị cho sự thay đổi hoặc giai đoạn thực hiện sự thay đổi) để xác định nhu cầu và phạm vi của sự thay đổi, hoặc sau khi thay đổi đã được thực hiện để đánh giá kết quả. Do đó, trong giai đoạn củng cố, doanh nghiệp KHÔNG phải thực hiện đánh giá và phân tích lại từ đầu.