Hạn chế của phương thức quản trị truyền thống là do?

Kỹ năng lãnh đạo

Kỹ năng giao tiếp

Những kết quả đạt được ở từng mốc thời gian cụ thể

Chi tiết hóa các kế hoạch hành động

Chi tiết hóa các kế hoạch hành động

Xem xét lại các giả định

Đánh giá và phân tích

Củng cố điểm tựa cho sự thay đổi

Hình thành tổ đội tái lập

Giới hạn trước nội dung và phạm vi tái lập

Xác định mục tiêu tái lập

Hình thành các quá trình kinh doanh

Bố trí những người có tay nghề cao

Nhà quản trị phải tăng cường kiểm tra

Người thực hiện nhiệm vụ/công việc được ủy quyền tự giải quyết công việc thuộc phạm vi mình phụ trách

Phân định rõ ranh giới công việc

Các giải pháp đảm bảo thay đổi thành công

Có cần thay đổi không và mức độ cần thay đổi?

Cường độ và xu hướng diễn biến của các lực lượng thúc đẩy và cản trở thay đổi

Thời điểm tiến hành thay đổi?

Thay đổi khách hàng mục tiêu

Thay đổi nền tảng cơ sở quản trị

Thay đổi đối tượng quản trị

Thay đổi phương thức thực hiện các hoạt động quản trị

Thành lập các nhóm (đội) công tác quá trình

Chỉ đội công tác quá trình ổn định

Chỉ đội công tác quá trình đột xuất

Không cần thành lập hai loại đội công tác ổn định và đột xuất

Sự tự mãn

Cần phải học những kỹ năng mới

Những mục tiêu thực hiện cao

Tính ì

Từ nhiều công việc gộp lại thành một việc

Làm giống như chuyên môn hóa

Bỏ qua tính đại trà

Không tôn trọng tính tự nhiên của các quá trình

Sự tự mãn

Cần phải học những kỹ năng mới

Người lao động có những kỹ năng và kiến thức mới

Sự quen thuộc với môi trường hiện tại