Nhà tiện dùng cho rằng người lớn tuổi có năng suất làm việc thấp là một sai lầm liên quan đến trong phỏng vấn.

Phương pháp đào tạo có sự hướng dẫn, trao đổi, đặt câu hỏi gợi mở của một chuyên gia giỏi với một nhà quản lý mới để phát triển kỹ năng lãnh đạo chính là phương pháp huấn luyện (coaching). Người huấn luyện (coach) sẽ giúp nhà quản lý tự nhận ra điểm mạnh, điểm yếu và tìm ra giải pháp để cải thiện hiệu quả làm việc.

• Hội nhập (Onboarding): Là quá trình giới thiệu nhân viên mới làm quen với công việc, đồng nghiệp và văn hóa công ty.


• Kèm cặp tại chỗ (On-the-job training): Là hình thức đào tạo trực tiếp trong quá trình làm việc, thường do người có kinh nghiệm hướng dẫn.


• Trò chơi kinh doanh (Business games): Là hình thức mô phỏng các tình huống kinh doanh để người học thực hành và rèn luyện kỹ năng quản lý.

Khi nhân viên hành động như một nhân vật nào đó trong quá trình đào tạo, đây chính là hình thức học tập Đóng vai (D). Đóng vai cho phép người học thực hành các kỹ năng giao tiếp, ứng xử trong các tình huống giả định, giúp họ hiểu rõ hơn về vai trò và trách nhiệm của mình, cũng như cách tương tác với người khác một cách hiệu quả. Các hình thức khác không phù hợp bằng:

• Trò chơi kinh doanh (A): Thường liên quan đến việc mô phỏng các hoạt động kinh doanh, đưa ra quyết định chiến lược.


• Xử lý tình huống (B): Tập trung vào việc phân tích và giải quyết một tình huống cụ thể, thường là một vấn đề hoặc thách thức.


• Mô phỏng (C): Tạo ra một môi trường giống với thực tế để người học trải nghiệm và thực hành, nhưng không nhất thiết phải nhập vai thành một nhân vật cụ thể.