Người lãnh đạo tham gia ít nhất vào công việc của nhóm, giao hết quyền hạn và trách nhiệm cho mọi người (theo nghiên cứu của Kurt Lewin) là phong cách lãnh đạo?

Thay đổi xảy ra ở những công ty đình đốn bế tắc thường là:

Người lãnh đạo mới về chất có sự phân biệt với người lãnh đạo hấp dẫn theo quan điểm của Bass là:

Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình là chiến lược:

Chiến lược mặc cả:

Những bí quyết cho việc chuẩn đoán vấn đề:

Theo Conger và Kanungo, các yếu tố ảnh hưởng tới sự quy kết của người dưới quyền đối với lãnh đạo, đối với người lãnh đạo là:

Jamison và Thomas tiến hành nghiên cứu quyền lực trong lớp học thì sinh viên đã cho quyền lực nào là quan trọng nhất?

Mức độ phức tạp và tiềm năng của sự kháng cự đối với sự thay đổi bao gồm:

Sự thay đổi lớn nhất thể hiện bởi sự nhận thức lại những sứ mạng, mục tiêu, sản phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc của tổ chức là sự thay đổi nào?

Mc. Clelland cùng các cộng sự cho rằng con người có nhu cầu:

“Nghệ thuật lãnh đạo là sự khởi xướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác” là khái niệm theo quan điểm của:

 Chiến lược nào thường liên quan đến luật lệ, quy định, hoặc những quan hệ đã được thõa thuận, cam kết?

Nhóm các vai trò quyết định bao gồm những vai trò sau:

Nhược điểm của chiến lược mặc cả:

Chọn câu đúng. Theo Boyatxis người lãnh đạo thành công là:

Sự ảnh hưởng tiềm năng dựa trên sự kiểm soát nguồn lực được gọi là quyền:

Tình huống nào hướng trung tâm về người dưới quyền nhất?

Có bao nhiêu phong cách ra quyết định theo Vroom, Yetton và Jago: 

Nguyên tắc của chiến lược trao đổi là:

“Quyền lực gắn liền với vị trí chính thức trong tổ chức đôi khi được gọi là quyền hợp pháp” thuộc dạng quan hệ: