Mô hình ra quyết định không đề cập đến tính tối ưu trong những điều kiện nhất định là quan điểm của:

Nhà quản trị phân bố thời gian nhiều nhất cho việc thực hiện chức năng

Khả năng xây dựng mạng lưới nguồn nhân lực bên trong và bên ngoài tổ chức được gọi là:

Hiệu suất của quản trị chỉ có được khi:

Nghiên cứu của Henry Minzberg đã nhận dạng 10 vai trò của nhà quản trị và phân loại thành 3 nhóm vai trò, đó là:

Quản trị cần thiết trong các tổ chức để:

Chức năng tổ chức được định nghĩa là:

Theo thuyết nhu cầu của Maslow, đảm điều kiện thuận lợi, công việc ổn định nhằm thỏa mãn.....

Mục tiêu của quản trị trong 1 tổ chức là

Mối quan hệ giữa khoa học và nghệ thuật quản trị được diễn đạt rõ nhất trong câu:

Nhà quản trị cấp cao trong một tổ chức làm việc hoạch định nào trong các loại hoạch định sau đây:

Một hệ thống kiểm soát tốt phải bao gồm kiểm soát nhằm tiên liệu trƣớc các rủi ro, đó là hình thức kiểm soát:

Tư tưởng của trường phái quản trị tổng quát (hành chính) thể hiện qua

Thuyết đường dẫn tới mục tiêu của Robert House, có thể nâng cao động cơ của người dưới quyền bằng cách:

Có mấy kỹ thuật lập ngân quỹ:

Phong cách lãnh đạo sau đây, phong cách nào mang hiệu quả

Kiểm soát lường trước nhằm:

Có mấy nguyên tắc để xây dựng cơ chế kiểm tra?

Tránh những mâu thuẫn và triệt tiêu lẫn nhau trong quá trình thực hiện quyết định là yêu cầu nào trong việc ra quyết định:

Theo thuyết về các nhu cầu của David McClelland, làm cho người khác hành động theo cách mà đáng ra họ không hành động như vậy là loại nhu cầu nào:

Đây không phải là nhà quản trị cấp cao?