Để biện pháp động viên phù hợp, nhà quản trị cần xuất phát từ

Ý muốn của chính mình

Nhu cầu của cấp dưới

Tiềm lực của công ty

Tất cả những yếu tố trên

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Để biện pháp động viên phù hợp và hiệu quả, nhà quản trị cần xuất phát từ việc hiểu rõ nhu cầu của cấp dưới. Mỗi cá nhân có những nhu cầu và động lực khác nhau, do đó, việc áp dụng một biện pháp động viên duy nhất cho tất cả mọi người có thể không mang lại kết quả tốt nhất. Việc tìm hiểu và đáp ứng đúng nhu cầu của từng cá nhân sẽ giúp tăng cường sự gắn kết, tạo động lực làm việc và nâng cao hiệu suất làm việc.

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 15

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 9:

Để biện pháp động viên khuyến khích đạt hiệu quả cao nhà quản trị xuất phát từ

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để biện pháp động viên, khuyến khích đạt hiệu quả cao, nhà quản trị cần xuất phát từ nhu cầu và nguyện vọng của cấp dưới. Việc hiểu rõ những gì nhân viên mong muốn sẽ giúp nhà quản trị đưa ra các biện pháp phù hợp, tạo động lực làm việc tốt hơn. Nếu chỉ dựa vào tiềm lực của công ty hoặc yếu tố chủ quan của nhà quản trị, các biện pháp có thể không phù hợp và không mang lại hiệu quả cao. Do đó, đáp án "Nhu cầu nguyện vọng của cấp dưới" là đáp án chính xác nhất.

Câu 10:

Cấp bậc quản trị được phân thành

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong quản trị, cấp bậc quản trị thường được phân thành 3 cấp chính:

1. Quản trị cấp cao (Top-level Management): Chịu trách nhiệm về việc hoạch định chiến lược, mục tiêu tổng thể và định hướng cho toàn bộ tổ chức. Ví dụ: Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc, các Phó Tổng Giám đốc.
2. Quản trị cấp trung (Middle-level Management): Chịu trách nhiệm triển khai các chiến lược và mục tiêu từ cấp cao xuống các bộ phận, phòng ban. Ví dụ: Trưởng phòng, Quản đốc.
3. Quản trị cấp cơ sở (Lower-level Management): Trực tiếp quản lý và điều hành công việc của nhân viên, đảm bảo các hoạt động hàng ngày diễn ra suôn sẻ. Ví dụ: Tổ trưởng, Giám sát.

Do đó, đáp án đúng là 3.

Câu 11:

Ra quyết định là một nghệ thuật

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ra quyết định liên quan đến việc lựa chọn giữa các phương án khác nhau, và việc này đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng, phán đoán, và khả năng đánh giá các yếu tố khác nhau. Do đó, nó mang tính nghệ thuật vì không có một công thức chung nào áp dụng cho mọi tình huống, và người ra quyết định cần phải linh hoạt, sáng tạo để đưa ra lựa chọn tốt nhất. Vì vậy, nhận định "Ra quyết định là một nghệ thuật" là đúng.

Câu 12:

Kỹ năng nhân sự cần thiết đối với các cấp quản trị là như nhau:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Kỹ năng nhân sự cần thiết cho các cấp quản trị khác nhau là khác nhau. Ví dụ, quản lý cấp cao cần kỹ năng hoạch định chiến lược nhân sự, trong khi quản lý cấp trung cần kỹ năng quản lý hiệu suất và giải quyết xung đột, và quản lý cấp thấp cần kỹ năng đào tạo và hướng dẫn nhân viên. Vì vậy, nhận định rằng kỹ năng nhân sự cần thiết đối với các cấp quản trị là như nhau là sai.

Câu 13:

Không nên lãnh đạo nhân viên theo phong cách độc đoán dù trong hoàn cảnh nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phong cách lãnh đạo độc đoán, mặc dù thường bị coi là tiêu cực, đôi khi lại hữu ích trong một số tình huống nhất định. Ví dụ, trong các tình huống khẩn cấp, khi cần đưa ra quyết định nhanh chóng và không có thời gian để tham khảo ý kiến của mọi người, hoặc khi nhân viên thiếu kinh nghiệm và cần sự chỉ đạo rõ ràng, thì phong cách lãnh đạo độc đoán có thể hiệu quả. Do đó, khẳng định "Không nên lãnh đạo nhân viên theo phong cách độc đoán dù trong hoàn cảnh nào" là sai.

Câu 14:

Nguồn gốc của động viên là nhu cầu của con người mong muốn được thoả mãn:

Lời giải: