Là một nhà quản lý sản xuất của công ty Ford, Kiên chịu trách nhiệm động viên khuyến khích các người quản lý cấp dưới và nhân viên làm việc. Để hoàn thành công việc này, anh ta phải sử dụng chủ yếu kỹ năng nào trong quản lý?

 

Nhà quản trị cấp thấp cần tập trung thời gian nhiều nhất cho chức năng nào sau đây?

Quan tâm đến động cơ làm việc của nhân viên gần nhất với cách tiếp cận quản trị nào?

Kỹ năng nào là khả năng thiết lập các mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác, khả năng cùng làm việc, động viên và điều khiển nhân sự?

Quản trị được thực hiện theo một cách như nhau

Tại sao kiểm tra phải khách quan?

Ở Việt Nam, trong thời kỳ bao cấp, hầu như người ta quản trị mà chẳng quan tâm đến hiệu quả, đó là vì:

Quản trị được thực hiện trong 1 tổ chức nhằm

Khi bàn về động viên, người ta sử dụng lý thuyết nhu cầu của Maslow với ngụ ý rằng:

Đây là phát biểu chính xác nhất: “......được hiểu là quá trình làm việc với và thông qua người khác nhằm đạt được mục tiêu mà tổ chức đặt ra một cách có kết quả và hiệu quả?

Quản trị là một hoạt động phổ biến trong tất cả các tổ chức

Các hoạt động kiểm soát sẽ không hiệu quả khi:

Đây không phải là nhà quản trị cấp cao?

Hiệu suất quản trị được hiểu là:

Các lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế là

Mục đích của kiểm soát trong khi thực hiện là:

Vai trò liên cá nhân của một nhà quản trị sẽ không bao gồm:

Các phương pháp hoạch định chiến lược là:

Khoảng cách cách giữa người nói và người nghe là:

Theo H.Koontz và O’Donnell “ Cơ chế kiểm soát cần phải được thiết kế trên ….… và căn cứ theo cấp bậc của đối tượng được kiểm soát”.

Một trong những nội dung của lãnh đạo là: