Khi cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực (thiếu lao động), tổ chức thường tiến hành các biện pháp khai thác và huy động lực lượng lao động từ bên trong và ngoài tổ chức. Trong các biện pháp sau, biện pháp nào chỉ áp dụng trong ngắn hạn:

Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển của nền kinh tế buộc các nhà quản trị phải quan tâm hàng đầu vấn đề:

_________ là người quản lý điều hành doanh nghiệp (doanh nghiệp tư nhân) hoặc là những người được ủy quyền, thuê mướn, bổ nhiệm để trực tiếp thực hiện công việc quản lý điều hành doanh nghiệp và được toàn quyền sử dụng và trả công người lao động:

Tham quan công việc giúp cho người lao động biết được về điều gì?

Bất bình được bày tỏ: người lao động ....................... với người phụ trách.

Các bước trong quá trình phỏng vấn được sắp xếp theo thứ tự:

1. Thực hiện phỏng vấn.

2. Chuẩn bị phỏng vấn.

3. Chuẩn bị câu hỏi phỏng vấn.

4. Xây dựng hệ thống thang điểm đánh giá các câu trả lời.

Mục tiêu của quản trị nhân lực gồm có:

Định mức lao động là gì?

Nguồn lao động có thể tuyển mộ khi có nhu cầu cần tuyển người là:

Biện pháp hữu hiệu khi thừa lao động:

Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, ta có thể sử dụng phương pháp:

Với tư cách là 1 trong những chức năng cơ bản của quản trị tổ chức thì QTNL là…..

Quản trị nguồn nhân lực nhằm tới các mục tiêu:

Phát triển nhân viên là:

Một Công ty X có 200 công nhân sản xuất 20.000 sản phẩm/tháng, để sản xuất 30.000 sản phẩm /tháng cần bao nhiêu công nhân và dùng phương pháp nào để tính?

Cách thức tác động tới nhân viên của thuyết Z?

Quản trị nhân lực đóng vai trò…….trong việc thành lập các tổ chức và giúp cho các tổ chức tồn tại và phát triển trên thị trường

Một vụ việc được coi là tranh chấp lao động khi nào:

Triết lý Quản trị nhân lực là những…………của người lãnh đạo cấp cao về cách thức quản lý con người trong tổ chức.

Môi trường bên trong của Quản trị nhân lực bao gồm, ngoại trừ:

Trong việc giải quyết những phàn nàn của người lao động, người quản lý trực tiếp phải: