Hiệu quả hoạt động của nhóm sẽ tăng lên khi các thành viên:
Đáp án đúng: D
Câu hỏi liên quan
Câu hỏi yêu cầu tìm phương pháp không thuộc về phương pháp ra quyết định nhóm. Cần phân tích từng đáp án:
- A. Nhóm danh nghĩa: Là một phương pháp ra quyết định nhóm có cấu trúc, trong đó các thành viên độc lập tạo ra ý tưởng, sau đó chia sẻ và đánh giá chúng một cách có hệ thống.
- B. Động não: Là một kỹ thuật sáng tạo nhóm được sử dụng để tạo ra một số lượng lớn ý tưởng trong một khoảng thời gian ngắn.
- C. Bản đồ tư duy: Bản đồ tư duy là một công cụ trực quan để tổ chức và trình bày thông tin. Nó có thể hữu ích trong việc ra quyết định nhóm bằng cách giúp các thành viên hiểu rõ hơn về vấn đề và các lựa chọn khác nhau, nhưng bản thân nó không phải là một phương pháp ra quyết định nhóm hoàn chỉnh.
- D. Hội họp điện tử: Là một hình thức ra quyết định nhóm sử dụng công nghệ thông tin để hỗ trợ quá trình thảo luận và ra quyết định.
Vậy, bản đồ tư duy không phải là một phương pháp ra quyết định nhóm độc lập mà là một công cụ hỗ trợ cho quá trình này.
* Tính liên ứng (Consensus): Mức độ mà những người khác cũng hành động tương tự trong tình huống đó.
* Tính riêng biệt (Distinctiveness): Mức độ mà người đó chỉ hành động như vậy trong tình huống cụ thể đó, chứ không phải trong các tình huống khác.
* Tính nhất quán (Consistency): Mức độ mà người đó luôn hành động như vậy trong tình huống đó qua thời gian.
Trong trường hợp này, chúng ta có:
* Tính liên ứng cao: Nhiều người khác cũng hành động tương tự.
* Tính riêng biệt cao: Người này chỉ hành động như vậy trong tình huống cụ thể này.
* Tính nhất quán thấp: Người này không phải lúc nào cũng hành động như vậy trong tình huống này.
Khi cả tính liên ứng và tính riêng biệt đều cao, và tính nhất quán thấp, chúng ta thường quy kết hành vi cho các yếu tố bên ngoài (tình huống). Điều này có nghĩa là hành vi được gây ra bởi các yếu tố thuộc về môi trường hoặc hoàn cảnh, chứ không phải do đặc điểm cá nhân của người đó.
Ví dụ: Nếu nhiều người cùng phàn nàn về một món ăn mới (tính liên ứng cao), và người A chỉ phàn nàn về món ăn này chứ không phàn nàn về các món khác (tính riêng biệt cao), và người A không phải lúc nào cũng phàn nàn về món này (tính nhất quán thấp), thì chúng ta có thể quy kết việc người A phàn nàn là do bản thân món ăn đó có vấn đề (nguyên nhân bên ngoài).
1. Yếu tố thuộc về người lao động: Bao gồm nhu cầu cá nhân, giá trị, thái độ, kỳ vọng, kinh nghiệm, trình độ học vấn, kỹ năng, tính cách, và động cơ làm việc nội tại của người lao động.
2. Yếu tố thuộc về tổ chức: Bao gồm văn hóa tổ chức, chính sách nhân sự (lương thưởng, phúc lợi, đào tạo, phát triển), cơ hội thăng tiến, sự công nhận, sự hỗ trợ từ đồng nghiệp và cấp trên, môi trường làm việc, và cấu trúc tổ chức.
3. Yếu tố thuộc về công việc: Bao gồm tính chất công việc (thú vị, thách thức, có ý nghĩa), mức độ tự chủ và trách nhiệm, cơ hội sử dụng kỹ năng và kiến thức, và khả năng đạt được thành tựu.
Phương án A là đáp án đúng vì nó bao gồm đầy đủ và chính xác ba nhóm yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực của người lao động. Các phương án còn lại thiếu hoặc bao gồm các yếu tố không chính xác.
- A. Hành vi và thái độ cá nhân: Đây là một phần của hành vi tổ chức, nhưng chưa bao quát hết.
- B. Hành vi và thái độ cá nhân với tập thể: Đây cũng là một phần quan trọng, nhưng tương tự, chưa bao gồm tất cả các khía cạnh.
- C. Hành vi và thái độ cá nhân với tổ chức: Tương tự như trên, đây là một phần nhưng chưa đầy đủ.
- D. Tất cả đều đúng: Đây là đáp án chính xác, vì hành vi tổ chức xem xét hành vi và thái độ của cá nhân ở nhiều cấp độ: cá nhân, nhóm (tập thể) và toàn bộ tổ chức.
Hành vi tổ chức (Organizational Behavior - OB) là một lĩnh vực nghiên cứu rộng lớn, tập trung vào việc xem xét tác động của cá nhân, nhóm và cấu trúc lên hành vi trong các tổ chức, với mục đích áp dụng kiến thức này để cải thiện hiệu quả hoạt động của tổ chức. Nó không chỉ giới hạn ở những thái độ và hành vi trực tiếp quyết định đến kết quả của người lao động mà còn bao gồm nhiều yếu tố khác như động lực làm việc, sự hài lòng trong công việc, văn hóa tổ chức, lãnh đạo, giao tiếp, và làm việc nhóm. Tất cả những yếu tố này đều có ảnh hưởng đến hiệu suất và hiệu quả của tổ chức.

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Trí Tuệ Nhân Tạo Và Học Máy

Bộ 120+ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Hệ Thống Thông Tin

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Mạng Máy Tính Và Truyền Thông

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kiểm Toán

Bộ 370+ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kế Toán Doanh Nghiệp

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Thương Hiệu
ĐĂNG KÝ GÓI THI VIP
- Truy cập hơn 100K đề thi thử và chính thức các năm
- 2M câu hỏi theo các mức độ: Nhận biết – Thông hiểu – Vận dụng
- Học nhanh với 10K Flashcard Tiếng Anh theo bộ sách và chủ đề
- Đầy đủ: Mầm non – Phổ thông (K12) – Đại học – Người đi làm
- Tải toàn bộ tài liệu trên TaiLieu.VN
- Loại bỏ quảng cáo để tăng khả năng tập trung ôn luyện
- Tặng 15 ngày khi đăng ký gói 3 tháng, 30 ngày với gói 6 tháng và 60 ngày với gói 12 tháng.