Người dưới quyền được tham gia đánh giá kết quả công việc nhưng quá trình của phong cách này tốn kém nhiều thời gian. Đó là phong cách:

Quyền lực cá nhân bao gồm:

Khi các thành viên nhóm được bao gồm trong việc chọn lựa giải pháp, người lãnh đạo cần nhận thức về những sai lầm có thể tránh, các sai lầm đó là:

Theo French & Raven cho rằng quyền lực có mấy cơ sở?

R. Likert chỉ ra các phong cách quản lý thịnh hành của các tổ chức có thể mô tả trên một đường liên tục từ hệ thống 1 đến hệ thống 4. Hệ thống 1 mô tả:

Chọn câu đúng. Theo BOYATZIS người lãnh đạo thành công là:

Tác động mang lại kết quả tốt trong công việc và trong cả mối quan hệ làm việc:

Điểm khác nhau giữa lãnh đạo với quản trị?

Sự thân thiện, trung thành cũng tạo ra quyền lực cho con người. Quyền này gọi là gì? 

Trong lãnh đạo ra quyết định, định hướng nhiệm vụ không gồm những dạng hành vi nào: 

Chiến lược thân thiện phù hợp trong trường hợp:

Định nghĩa về lãnh đạo theo quan điểm của Hemphill & Coons:

 Chiến lược tham khảo cấp trên là:

“Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình” là:

Các kỹ năng cơ bản trong quản trị:

Chiến lược mặc cả:

Vai trò nào thường được các nhà quản trí đánh giá cao hơn các vai trò khác:

Trong những câu dưới đây, câu nào không đúng:

“Kỹ năng quan trọng cho việc hoạch định, tổ chức, hình thành chính sách” thuộc:

Vai trò của người lãnh đạo không bao gồm: 

Bí quyết cho việc chẩn đoán vấn đề là: