Yếu tố nào sau đây không phải là một phần của Quản trị dự án tích hợp:

Thực hiện kế hoạch dự án

Ghi lại và tài liệu hóa các thay đổi đối với kế hoạch dự án

Xây dựng kế hoạch dự án

Tương tác giữa các nhóm dự án

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Quản trị dự án tích hợp bao gồm các quy trình phối hợp các yếu tố khác nhau của dự án. Việc xây dựng kế hoạch dự án là một bước quan trọng trong giai đoạn lập kế hoạch của dự án, nhưng nó không phải là một phần của 'quản trị' dự án tích hợp sau khi kế hoạch đã được xây dựng. Các yếu tố khác như thực hiện kế hoạch dự án, ghi lại và tài liệu hóa các thay đổi đối với kế hoạch dự án, và tương tác giữa các nhóm dự án đều là các hoạt động liên tục trong quá trình quản trị tích hợp dự án để đảm bảo dự án đi đúng hướng và các bộ phận khác nhau làm việc cùng nhau hiệu quả.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 14

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 8:

Một ước lượng điều chỉnh các sai sót và thường được sử dụng để kiểm tra trong giai đoạn khởi sự của DA là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Ước lượng sơ bộ (Order of magnitude) là một ước lượng ban đầu, thường được sử dụng trong giai đoạn khởi đầu của dự án để có cái nhìn tổng quan về chi phí và thời gian. Nó có độ chính xác thấp (thường là -25% đến +75%) và được điều chỉnh khi có thêm thông tin chi tiết. Các loại ước lượng khác như ước lượng chuyên gia (Conceptual), ước lượng chính xác (Definitive), và ước lượng ban đầu (Preliminary) thường được sử dụng ở các giai đoạn sau của dự án khi có nhiều thông tin hơn. Vì vậy, ước lượng sơ bộ phù hợp nhất với mô tả trong câu hỏi.

Câu 9:

Các công cụ để xây dựng báo cáo phạm vi gồm có các yếu tố sau, trừ:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Các công cụ để xây dựng báo cáo phạm vi dự án bao gồm: (1) Phân tích sản phẩm (Product Analysis): Xem xét các đặc điểm, chức năng và yêu cầu của sản phẩm hoặc dịch vụ được tạo ra bởi dự án; (2) Phân tích các giải pháp thay thế (Alternatives Identification): Tìm kiếm các cách khác nhau để đạt được mục tiêu của dự án; (3) Phân tích chi phí - lợi ích (Cost-benefit Analysis): So sánh chi phí và lợi ích của các lựa chọn khác nhau để xác định phương án tối ưu. Phân tích để đánh giá rủi ro là một phần của quản lý rủi ro dự án, không trực tiếp liên quan đến việc xây dựng báo cáo phạm vi.

Câu 10:

Xây dựng và xác định phạm vi DA trong giai đoạn nào của tiến trình DA:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong tiến trình dự án, việc xây dựng và xác định phạm vi dự án (DA) là một phần quan trọng của giai đoạn Hoạch định. Giai đoạn này bao gồm việc xác định rõ mục tiêu, các công việc cần thiết, nguồn lực và thời gian thực hiện, từ đó tạo ra một kế hoạch chi tiết để hướng dẫn quá trình thực hiện dự án.

Câu 11:

Bạn là giám đốc một dự án đang trong giai đoạn lập kế hoạch. Bạn nhận được một báo cáo viết không rõ ràng về mục đích và các mục tiêu của dự án. Hai kỹ thuật nào bạn có thể sử dụng để hiểu được mục đích và các mục tiêu của dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các kỹ thuật thu thập yêu cầu và làm rõ mục tiêu dự án trong giai đoạn lập kế hoạch. Báo cáo không rõ ràng cho thấy cần có thêm thông tin từ các bên liên quan.

* Phương án A: Phỏng vấn trực tiếp một đối một là một kỹ thuật hiệu quả để thu thập thông tin chi tiết từ các bên liên quan. Giám đốc dự án có thể đặt câu hỏi mở, đào sâu vào các chi tiết và làm rõ những điểm chưa rõ ràng trong báo cáo.
* Phương án B: Buổi tiếp xúc với các khách hàng được tạo điều kiện thuận lợi (facilitated workshops) là một phương pháp tuyệt vời để thu thập thông tin từ nhiều bên liên quan cùng một lúc. Nó cho phép thảo luận, tranh luận và đạt được sự đồng thuận về mục tiêu và phạm vi dự án.
* Phương án C: Tìm kiếm sự ủng hộ dự án chính thức từ khách hàng dự án là quan trọng, nhưng nó không trực tiếp giúp hiểu được mục đích và mục tiêu dự án khi thông tin ban đầu đã không rõ ràng. Sự ủng hộ cần dựa trên sự hiểu biết rõ ràng về dự án.

Do đó, phương án A và B là hai kỹ thuật hiệu quả nhất để làm rõ mục đích và mục tiêu của dự án trong tình huống này.

Câu 12:

Chức năng nòng cốt của giám đốc dự án là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chức năng nòng cốt của giám đốc dự án là tích hợp dự án. Tích hợp dự án bao gồm việc phối hợp tất cả các khía cạnh khác nhau của dự án, từ lập kế hoạch đến thực hiện và kiểm soát, để đảm bảo rằng dự án đạt được các mục tiêu của nó. Các vai trò khác như giao diện khách hàng, thiết kế hệ thống và đảm bảo chất lượng có thể quan trọng, nhưng không phải là chức năng nòng cốt duy nhất của giám đốc dự án. Giám đốc dự án cần tích hợp tất cả các yếu tố này để dự án thành công.

Câu 13:

Dự án được thực hiện tốt theo kinh phí; tuy nhiên để đáp ứng các phần chuyển giao của khách hàng thì ngày tháng chuyển giao tới khách hàng sẽ bị muộn hơn 2 tuần. Không có nguồn lực phụ phân công cho dự án. Giám đốc dự án nên làm gì?

Lời giải: