Giám đốc dự án công nghệ thông tin thông báo biến động lịch trình vào một trong số các kết quả chuyển giao của dự án. BCWP (Chi phí dự toán của việc đã thực hiện) là 7.000$, ACWP (Chi phí thực của việc đã thực hiện) là 9.000$ và BCWS (Chi phí dự toán của việc đã xếp lịch) là 11.000$ cho một tuần. Dựa vào toàn bộ số lượng này thì dự án:

Để xác định tình trạng của dự án theo lịch trình, chúng ta cần sử dụng các chỉ số trong Quản lý Giá trị Thu được (Earned Value Management - EVM), cụ thể là Phương sai Lịch trình (Schedule Variance - SV). Các thuật ngữ được cung cấp: * **BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)**: Chi phí dự toán của việc đã thực hiện, còn gọi là Giá trị thu được (Earned Value - EV). Đây là giá trị công việc thực tế đã hoàn thành theo ngân sách. Trong trường hợp này, BCWP = 7.000$. * **ACWP (Actual Cost of Work Performed)**: Chi phí thực của việc đã thực hiện, còn gọi là Chi phí thực tế (Actual Cost - AC). Đây là chi phí thực sự đã bỏ ra để hoàn thành công việc. Trong trường hợp này, ACWP = 9.000$. * **BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled)**: Chi phí dự toán của việc đã xếp lịch, còn gọi là Giá trị kế hoạch (Planned Value - PV). Đây là giá trị công việc đáng lẽ ra phải hoàn thành theo lịch trình vào thời điểm hiện tại. Trong trường hợp này, BCWS = 11.000$. **1. Xác định Phương sai Lịch trình (Schedule Variance - SV):** Phương sai Lịch trình (SV) được tính bằng công thức: SV = BCWP - BCWS **2. Thực hiện tính toán:** SV = 7.000$ - 11.000$ = -4.000$ **3. Giải thích kết quả:** * Nếu SV > 0 (dương): Dự án đang trước lịch trình (vượt tiến độ). * Nếu SV < 0 (âm): Dự án đang sau lịch trình (chậm tiến độ). * Nếu SV = 0: Dự án đang đúng lịch trình. Trong trường hợp này, SV = -4.000$. Kết quả âm cho thấy dự án đang chậm tiến độ. Cụ thể, dự án đang sau lịch trình một khoảng tương đương 4.000$ giá trị công việc mà đáng lẽ phải hoàn thành. **Kết luận:** Dựa trên các số liệu được cung cấp, dự án đang sau lịch trình khoảng 4.000$ cho một tuần.