Ai sẽ chịu rủi ro về chi phí trong hợp đồng giá cả cố định?

undefined.

Nhóm thực hiện dự án

Người mua

Người bán

Nhà quản lý

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Đáp án đúng: C. Người bán.

Giải thích:

Trong hợp đồng giá cố định (Fixed-Price Contract), giá đã được thỏa thuận trước giữa bên mua và bên bán.

Nếu chi phí thực tế tăng so với dự kiến → người bán/nhà cung cấp chịu phần rủi ro chi phí và thường phải hoàn thành công việc theo mức giá đã cam kết.

Người mua được bảo vệ tốt hơn trước biến động chi phí.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 14

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 21:

Một dự án được ước tính sẽ hoàn thành 4 ngày sau ngày hoàn thành dự kiến. Bạn không có nguồn tài nguyên bổ sung. Dự án có nguy cơ rủi ro thấp. Tỉ số lợi nhuận được tính là 1:6, và các biến phụ thuộc đều được quan tâm đúng mức. Theo các thông số được cung cấp, điều tốt nhất có thể làm là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đáp án đúng: B. Thực hiện cùng lúc nhiều công việc.

Giải thích:

Dự án dự kiến trễ 4 ngày, nhưng không có nguồn lực bổ sung và mức rủi ro thấp.

B. Thực hiện đồng thời nhiều công việc (Fast Tracking): Cho phép các công việc vốn thực hiện tuần tự được tiến hành chồng lấn, từ đó rút ngắn thời gian dự án mà không cần thêm nguồn lực.

A. Cắt tài nguyên → thường làm dự án chậm hơn.

C. Thuê nguồn lực bên ngoài → thực chất cần thêm/đổi nguồn lực, không phù hợp điều kiện đề bài.

D. Loại bỏ công việc → làm thay đổi phạm vi dự án.

Câu 22:

Bạn là 1 giám đốc 1 dự án về hệ thống thông tin nhà đất đang được bộ phận chất lượng của công ty yêu cầu bắt đầu 1 đợt kiểm tra chất lượng cho dự án của bạn. Nhóm thực hiện dự án đang bị áp lực phải hoàn thành dự án càng sớm càng tốt, phản đối cuộc kiểm toán này. Bạn nên giải trình với nhóm về mục tiêu của cuộc kiểm tra chất lượng này như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này liên quan đến quản lý chất lượng dự án và cách giải thích mục tiêu của việc kiểm tra chất lượng cho nhóm dự án đang chịu áp lực về thời gian. Mục tiêu chính của kiểm tra chất lượng là xác định các bài học kinh nghiệm để cải thiện hiệu suất dự án trong tương lai.

* Phương án 1: ISO 9000 là một tiêu chuẩn chất lượng, nhưng không phải là mục tiêu duy nhất của kiểm tra chất lượng.
* Phương án 2: Kiểm tra chất lượng không tập trung vào việc khách hàng có theo dõi quy trình hay không, mà tập trung vào việc đảm bảo chất lượng dự án.
* Phương án 3: Đây là đáp án chính xác. Mục tiêu quan trọng của kiểm tra chất lượng là tìm ra các bài học kinh nghiệm (lessons learned) để cải thiện hiệu suất của các dự án trong tương lai.
* Phương án 4: Kiểm tra chất lượng không tập trung vào việc kiểm tra tính đúng đắn của các khoản chi phí.

Vì vậy, đáp án đúng nhất là phương án 3.

Câu 23:

Ở giai đoạn khởi đầu trong chu kỳ hoạt động của dự án, việc xác định nhu cầu của sản phẩm hay dịch vụ là nhiệm vụ của:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Ở giai đoạn khởi đầu của một dự án, việc xác định nhu cầu của sản phẩm hoặc dịch vụ là vô cùng quan trọng. Nhu cầu này xuất phát từ khách hàng, những người sẽ sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ đó. Bộ phận tiếp thị và ban giám đốc có thể tham gia vào quá trình này, nhưng nhu cầu cốt lõi phải được xác định từ khách hàng để đảm bảo sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng được mong đợi của họ và có khả năng thành công trên thị trường. Do đó, đáp án chính xác nhất là 'Khách hàng'.

Câu 24:

Tam giác ràng buộc của một dự án là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Tam giác ràng buộc (hay còn gọi là bộ ba ràng buộc, tam giác dự án) trong quản lý dự án đề cập đến ba yếu tố quan trọng nhất có ảnh hưởng đến thành công của dự án: thời gian (schedule), chi phí (cost), và chất lượng (quality/scope). Ba yếu tố này liên quan mật thiết với nhau và khi một yếu tố thay đổi, nó sẽ ảnh hưởng đến hai yếu tố còn lại.

Câu 25:

Tổ chức nào trên thế giới có tên viết tắt sau đây đã ban hành các tiêu chuẩn thực tiễn về các kỹ thuật quản trị dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

PMI (Project Management Institute) là tổ chức đã ban hành các tiêu chuẩn thực tiễn về các kỹ thuật quản trị dự án. PMBOK (Project Management Body of Knowledge) là một tập hợp các kiến thức liên quan đến quản lý dự án, được PMI phát triển và duy trì. PMO (Project Management Office) là văn phòng quản lý dự án, một bộ phận trong tổ chức. PMA không phải là một tổ chức nổi tiếng trong lĩnh vực quản lý dự án như PMI.

Câu 26:

Một dự án thành công có các đặc điểm sau:

Lời giải: