Bạn là 1 giám đốc cho 1 dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh bất động sản mới rất đặt biệt và chưa có dự án tương tự nào được thực hiện trước đây. Chi phí của dự án được ước tính là 30 tỷ đồng và được thực hiện bởi 3 nhà thầu chính. 1 khi dự án đã khởi công, nó không thể ngưng hoặc hủy vì sẽ tiêu tốn rất nhiều tài nguyên. Là người đứng đầu của dự án, ban nên cẩn thận chú ý vấn đề gì nhất sau đây?

Nhóm thực hiện dự án

Người mua

Người bán

Nhà quản lý

Cắt tài nguyên ở 1 công việc nào đó

Thực hiện cùng lúc nhiều công việc

Chuyển tài nguyên từ nhà cung cấp nội bộ sang các nguồn tài nguyên bên ngoài

Loại trừ 1 số công việc khỏi dự án

Là 1 phần của việc thực hiện tiêu chuẩn ISO 9000

Nhằm kiểm tra liệu khách hàng có theo dõi quy trình chất lượng của dự án không

Nhằm xác định bài học rút ra nhằm nâng cao thành tích dự án

Nhằm kiểm tra tính đúng đắn của các khoản chi phí thực hiện và báo cáo từ nhóm

Bộ phận tiếp thị

Khách hàng

Ban giám đốc

Tất cả đều đúng

Thời gian, chi phí, lợi nhuận

Các nguồn lực cần thiết, các nhà tài trợ, và ngân quỹ

Lịch tiến độ, phương tiện sẵn có, và các ngân quỹ

Thời gian, chi phí, và chất lượng

PMBOK

PMI (Project_Management_Institute) thành lập 1969 ở Hoa Kỳ

PMO

PMA

Hoàn thành trong thời hạn quy định và trong chi phí cho phép

Đạt được thành quả mong muốn

Sử dụng nguồn lực được giao một cách hiệu quả và hữu hiệu

Tất cả đều đúng

Quản trị dự án thành công không phải là việc dễ dàng

Một nghiên cứu cho thấy rằng 30% trong tổng số tất cả các dự án bị hủy bỏ nửa chừng

Các kỹ thuật quản trị dự án đã giải quyết tất cả các vấn đề về quản trị dự án

Một nghiên cứu cho thấy rằng hơn một nửa các dự án đã hoàn thành đều vượt ngân sách

Vai trò của nhà tài trợ

Khung thời gian làm việc

Vai trò của nhà quản trị chức năng

Các bản mô tả kỹ thuật

Công suất lý thuyết

Công suất thiết kế

Công suất thực tế

Công suất kinh tế tối thiểu