Xây dựng và xác định phạm vi DA trong giai đoạn nào của tiến trình DA:
Đáp án đúng: C
Trong tiến trình dự án, việc xây dựng và xác định phạm vi dự án (DA) là một phần quan trọng của giai đoạn Hoạch định. Giai đoạn này bao gồm việc xác định rõ mục tiêu, các công việc cần thiết, nguồn lực và thời gian thực hiện, từ đó tạo ra một kế hoạch chi tiết để hướng dẫn quá trình thực hiện dự án.
Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!
Câu hỏi liên quan
* Phương án A: Phỏng vấn trực tiếp một đối một là một kỹ thuật hiệu quả để thu thập thông tin chi tiết từ các bên liên quan. Giám đốc dự án có thể đặt câu hỏi mở, đào sâu vào các chi tiết và làm rõ những điểm chưa rõ ràng trong báo cáo.
* Phương án B: Buổi tiếp xúc với các khách hàng được tạo điều kiện thuận lợi (facilitated workshops) là một phương pháp tuyệt vời để thu thập thông tin từ nhiều bên liên quan cùng một lúc. Nó cho phép thảo luận, tranh luận và đạt được sự đồng thuận về mục tiêu và phạm vi dự án.
* Phương án C: Tìm kiếm sự ủng hộ dự án chính thức từ khách hàng dự án là quan trọng, nhưng nó không trực tiếp giúp hiểu được mục đích và mục tiêu dự án khi thông tin ban đầu đã không rõ ràng. Sự ủng hộ cần dựa trên sự hiểu biết rõ ràng về dự án.
Do đó, phương án A và B là hai kỹ thuật hiệu quả nhất để làm rõ mục đích và mục tiêu của dự án trong tình huống này.
Đáp án đúng: C. Tuân theo quy trình thay đổi được phác thảo trong quy định dự án.
Giải thích:
Dự án đúng kinh phí nhưng dự kiến giao hàng trễ 2 tuần, nghĩa là có vấn đề về tiến độ. PM không được tự ý thay đổi phạm vi hoặc bỏ qua vấn đề chỉ vì ngân sách vẫn nằm trong giới hạn.
A. Sai → Không được tự ý thay đổi đặc tính/phạm vi đã cam kết với khách hàng.
B. Chưa đầy đủ → Cần thông báo cho khách hàng, nhưng trước đó phải xử lý theo quy trình kiểm soát thay đổi.
C. Đúng → Khi tiến độ hoặc các ràng buộc dự án cần thay đổi, phải tuân thủ quy trình thay đổi đã được quy định.
D. Sai → Dự án phải kiểm soát cả chi phí, tiến độ và phạm vi, không chỉ kinh phí.
Các thuật ngữ được cung cấp:
* BCWP (Budgeted Cost of Work Performed): Chi phí dự toán của việc đã thực hiện, còn gọi là Giá trị thu được (Earned Value - EV). Đây là giá trị công việc thực tế đã hoàn thành theo ngân sách. Trong trường hợp này, BCWP = 7.000$.
* ACWP (Actual Cost of Work Performed): Chi phí thực của việc đã thực hiện, còn gọi là Chi phí thực tế (Actual Cost - AC). Đây là chi phí thực sự đã bỏ ra để hoàn thành công việc. Trong trường hợp này, ACWP = 9.000$.
* BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled): Chi phí dự toán của việc đã xếp lịch, còn gọi là Giá trị kế hoạch (Planned Value - PV). Đây là giá trị công việc đáng lẽ ra phải hoàn thành theo lịch trình vào thời điểm hiện tại. Trong trường hợp này, BCWS = 11.000$.
1. Xác định Phương sai Lịch trình (Schedule Variance - SV):
Phương sai Lịch trình (SV) được tính bằng công thức:
SV = BCWP - BCWS
2. Thực hiện tính toán:
SV = 7.000$ - 11.000$ = -4.000$
3. Giải thích kết quả:
* Nếu SV > 0 (dương): Dự án đang trước lịch trình (vượt tiến độ).
* Nếu SV < 0 (âm): Dự án đang sau lịch trình (chậm tiến độ).
* Nếu SV = 0: Dự án đang đúng lịch trình.
Trong trường hợp này, SV = -4.000$. Kết quả âm cho thấy dự án đang chậm tiến độ. Cụ thể, dự án đang sau lịch trình một khoảng tương đương 4.000$ giá trị công việc mà đáng lẽ phải hoàn thành.
Kết luận: Dựa trên các số liệu được cung cấp, dự án đang sau lịch trình khoảng 4.000$ cho một tuần.
Nhà tài trợ dự án thường phê duyệt những yếu tố quan trọng liên quan đến dự án như kinh phí và các phần có thể chuyển giao. Kinh phí (A) là yếu tố cần thiết để dự án hoạt động, và các phần có thể chuyển giao (B) đại diện cho các kết quả hoặc sản phẩm cụ thể mà dự án sẽ tạo ra. Vì vậy, cả A và B đều cần sự phê chuẩn của nhà tài trợ dự án.

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Trí Tuệ Nhân Tạo Và Học Máy

Bộ 120+ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Hệ Thống Thông Tin

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Mạng Máy Tính Và Truyền Thông

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kiểm Toán

Bộ 370+ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kế Toán Doanh Nghiệp

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Thương Hiệu
ĐĂNG KÝ GÓI THI VIP
- Truy cập hơn 100K đề thi thử và chính thức các năm
- 2M câu hỏi theo các mức độ: Nhận biết – Thông hiểu – Vận dụng
- Học nhanh với 10K Flashcard Tiếng Anh theo bộ sách và chủ đề
- Đầy đủ: Mầm non – Phổ thông (K12) – Đại học – Người đi làm
- Tải toàn bộ tài liệu trên TaiLieu.VN
- Loại bỏ quảng cáo để tăng khả năng tập trung ôn luyện
- Tặng 15 ngày khi đăng ký gói 3 tháng, 30 ngày với gói 6 tháng và 60 ngày với gói 12 tháng.