Nếu dự án được tổ chức theo hình thức ma trận thì sẽ chịu trách nhiệm về:

Thực hiện kế hoạch dự án

Ghi lại và tài liệu hóa các thay đổi đối với kế hoạch dự án

Xây dựng kế hoạch dự án

Tương tác giữa các nhóm dự án

Ước lượng sơ bộ (Order of magnitude)

Ước lượng chuyên gia (Conceptual)

Ước lượng chính xác (Definitive)

Ước lượng ban đầu (Preliminary)

Phân tích để đánh giả rủi ro

Phân tích mối tương quan lợi ích/chi phí của dự án

Phân tích sản phẩm mà dự án tạo ra

Phân tích để tìm ra các giải pháp có thể có thay thế cho sản phẩm hiện tại

Thực hiện

Khởi sự DA

Kết thúc

Hoạch định

Tiến hành một buổi phỏng vấn trực tiếp một đối một

Tiến hành một buổi tiếp xúc với các khách hàng được tạo điều kiện thuận lợi

Tìm kiếm sự ủng hộ dự án chính thức từ các khách hàng dự án

A và B đúng

Tích hợp dự án

Giao diện khách

Thiết kế hệ thống

Đảm bảo chất lượng

Thay đổi phạm vi các đặc tính của khách hàng để chuyển giao sản phẩm vào ngày tháng chuyển giao đã hứa

Thông báo cho khách hàng về việc trễ hạn và tìm kiếm sự ủng hộ thích hợp bằng tài liệu

Tuân theo quy trình thay đổi được phác thảo trong quy định dự án

Khi dự án nằm trong giới hạn kinh phí thì bạn chẳng phải làm gì cả

Trước lịch trình khoảng 4.000$ cho một tuần

Trước lịch trình khoảng 2.000$ cho một tuần

Sau lịch trình khoảng 4.000$ cho một tuần

Sau lịch trình khoảng 2.000$ cho một tuần

Kinh phí dự án

Các phần có thể chuyển giao của dự án

Công cụ sắp xếp lịch trình dự án

A và B đúng

Không thay đổi kinh phí

Tiếp cận các đối tượng liên quan dự án để tăng kinh phí

Giảm các chi phí phạm vi để không vượt quá kinh phí

Điều chỉnh các mục kinh phí để thu hút các chi phí vượt quá