Muốn có đạo đức trong quản trị nguồn nhân lực, nhà quản trị cần phải ...

Nghiên cứu về nhân lực, chuẩn bị những số liệu về cơ cấu lao động và lĩnh vực có liên quan

Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế cận

Tạo ra sự thích nghi giữa người lao động và công việc hiện tại cũng như tương lai

Xây dựng một phương án nghề nghiệp và một kế họach phát triển từng kì nhất định phù hợp tiềm năng công ty

Khắc phục sự thiếu hụt về kiến thức và kỹ năng cho nhân viên trong hiện tại

Chuẩn bị cho nhân viên trong tương lai

Chuẩn bị cho con người bước vào một nghề nghiệp hoặc chuyển sang một nghề mới, thích hợp hơn trong tương lai

Khắc phục sự thiếu hụt về kiến thức và kỹ năng cho nhân viên trong tương lai

Mở lớp cạnh doanh nghiệp

Đào tạo tại nơi làm việc

Cả A và B đều đúng

Cả A và B đều sai

Nghiên cứu và xác định nhu cầu, động cơ đào tạo của người lao động

Khả năng nghề nghiệp của từng cá thể lao động

Độ tuổi của người được đào tạo

Tác dụng của đào tạo đối với người lao động

Xem xét tỉ lệ sàng lọc có hợp lý không

Hoàn thiện công tác ngày càng tốt

Đánh giá hiệu quả của quảng cáo

Đánh giá chi phí tài chính

Giúp cho các quản trị gia chọn được đúng người cho đúng việc

Giúp cho mọi người có cơ hội tìm hiểu rõ hơn về năng lực của mình, chọn được một nghề, một công việc phù hợp

Cả A và B sai

Cả A và B đúng

Phỏng vấn căng thẳng

Phỏng vấn tình huống

Phỏng vấn liên tục

Phỏng vấn không chỉ dẫn

Người quản lý quan tâm và lo lắng cho nhân viên của mình như cha mẹ lo lắng cho con cái

Có quan hệ hiểu biết và thông cảm lẫn nhau giữa cấp trên và cấp dưới

Phân chia công việc thành những phần nhỏ dễ làm, dễ thực hiện, lặp đi lặp lại nhiều lần các thao tác

Người quản lý cần phải kiểm tra, giám sát chặt chẽ cấp dưới và người lao động

Do nhu cầu của xã hội về sản phẩm hoặc dịch vụ từ tổ chức bị giảm sút so với thời kì trước

Do tổ chức làm ăn thua lỗ nên thu hẹp sản xuất

Tuyển quá nhiều lao động

Tất cả đều đúng

Bản yêu cầu công việc

Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc

Bản mô tả công việc

A, B, C đều sai