Đối với thay đổi, nhà quản trị DA nên:

Đáp án đúng: D. Tương tác giữa các nhóm dự án. 

Giải thích:

Quản trị dự án tích hợp (Project Integration Management) tập trung vào việc phối hợp và thống nhất các thành phần của dự án, bao gồm:

Xây dựng kế hoạch dự án → C.

Thực hiện kế hoạch dự án → A.

Ghi nhận và tài liệu hóa các thay đổi đối với kế hoạch → B.

Trong khi đó, tương tác giữa các nhóm dự án là hoạt động thuộc về quản lý nhóm và quản lý nguồn nhân lực/giao tiếp, không phải một thành phần cốt lõi riêng của quản trị tích hợp.

Đáp án đúng: A. Ước lượng sơ bộ (Order of Magnitude). 

Giải thích:

Ước lượng sơ bộ – Order of Magnitude (ROM) được sử dụng ở giai đoạn khởi sự dự án, khi thông tin còn hạn chế. Nó giúp:

Ước tính nhanh quy mô chi phí/thời gian của dự án.

Kiểm tra tính khả thi ban đầu.

Làm cơ sở để quyết định có tiếp tục phát triển dự án hay không.

Các loại ước lượng chi tiết hơn như Definitive thường được thực hiện khi dự án đã có nhiều thông tin và thiết kế cụ thể hơn.

Đáp án đúng: A. Phân tích để đánh giá rủi ro. 

Giải thích:

Khi xây dựng báo cáo phạm vi (Scope Statement), các công cụ/phương pháp thường tập trung vào việc xác định sản phẩm, lợi ích và các phương án đáp ứng yêu cầu dự án, như:

B. Phân tích lợi ích/chi phí → được sử dụng để đánh giá tính khả thi và giá trị của dự án.

C. Phân tích sản phẩm → xác định đặc điểm, yêu cầu và kết quả cần tạo ra.

D. Phân tích các giải pháp thay thế → giúp lựa chọn phương án phù hợp để tạo ra sản phẩm/kết quả dự án.

A. Phân tích đánh giá rủi ro → thuộc quản lý rủi ro dự án, không phải công cụ chính để xây dựng báo cáo phạm vi.

Trong tiến trình dự án, việc xây dựng và xác định phạm vi dự án (DA) là một phần quan trọng của giai đoạn Hoạch định. Giai đoạn này bao gồm việc xác định rõ mục tiêu, các công việc cần thiết, nguồn lực và thời gian thực hiện, từ đó tạo ra một kế hoạch chi tiết để hướng dẫn quá trình thực hiện dự án.